1992年12月末，盤古電腦技術標準開放和盤古電腦股份有限公司獨立運營。這兩件事情，對于新創業電子集團而言，可謂是石破天驚的大事。
畢竟，新創業系現在的利潤雖然是比較多元化的，但是，不得不承認盤古電腦業務貢獻的利潤，還是有舉足輕重的作用的。
而隨著盤古電腦股份有限公司獨立經營之后，這部分利潤就不再上繳。新創業電子集團只能通過股權分紅的方式，分享到盤古電腦股份有限公司的經營紅利。
能做出這么大的決心，而將每年超過300億凈利潤的生意，剝離出母公司，可見林棋的決心有多大。
甚至可以說，即使是盤古電腦公司剝離出去獨立運營，但是，實際上集團目前的產業，還是圍繞著盤古電腦為核心所打造的生態。
就如，新創業電子集團的游戲軟件業務銷售規模破100億美元，并貢獻近40億美元的凈利潤。但游戲業務之所以能產生這樣龐大的利潤，也是因為盤古電腦在全世界擁有接近3億用戶。
這些用戶形成的龐大軟件消費市場，使得新創業電子集團的軟件部分的利潤，可以快速增長，甚至可以逐漸的不靠硬件的利潤，而是靠軟件的利潤，就可以維持公司的運營。
其他的CD-ROM、顯示器、硬盤、CPU、固態硬盤、內存、顯卡……這些的硬件產品能做大做強，也主要是靠著盤古電腦，跟盤古電腦是一榮俱榮一損俱損的關系。
而盤古電腦的技術標準開放之后，這些跟盤古生態相關的產品，對于盤古電腦事業部的依賴性就降低了。只要盤古陣營整體的市場占有率不降低，那么，軟件和硬件生態，都可以從中獲得市場蛋糕。
當然了，雖然有了更多的兼容機廠商來撐起盤古生態，但是，林棋并沒有放棄對于盤古電腦股份有限公司的扶持。這些扶持，不僅限于盤古電腦股份有限公司，可以豁免專利授權費用。更關鍵的是，林棋給盤古電腦股份有限公司指明了新目標和新方向，別的兼容機廠商，可能會在個人計算機市場，廝殺的血流成河。
而盤古電腦股份有限公司，一方面借助品牌優勢，繼續賣盤古電腦整機。另一方面，則是悄悄的發力專用計算機、服務器等等新興的市場。
專用計算機，比如圖形工作站其實是小型機的一種，只不過，售價會比小型機更便宜。服務器，則是強化網絡和硬件的穩定性，跟個人電腦是有巨大的差異的。
后世在個人計算機銷售持續下降的同時，服務器市場卻依然是在持續增長。因為，即使是到了移動互聯網時代，人們對于跟互聯網服務的需求，也是只增不減。所以，服務器市場可能是更能夠享受互聯網紅利。
……
“個人計算機市場迎來新時代，繼IBM開放PC標準，引爆了80年代PC兼容機時代。時隔十多年，PC陣營的主要競爭對手新創業電子集團也宣布開放了盤古電腦技術標準。戴爾、惠普、聯想、索尼等等廠商積極響應，積極的布局盤古兼容機市場……
隨著技術標準開放之后，新創業電子集團，將旗下的電腦整機業務剝離，成立了獨立經營的子公司盤古電腦股份有限公司。
雖然，背靠著母公司新創業電子集團，盤古電腦股份有限公司擁有技術優勢和品牌優勢。但是，業界人士分析，隨著更多兼容機廠商提供不同的選擇，市場勢必會逐漸分化。盤古電腦股份有限公司未來存在市場份額下降，甚至營收、利潤年下降的隱患。