聯想收購這一塊資產，只能說獲得了市場占有率和看起來挺美的營收。但實際上，這一塊資產產生的利潤，剛好能償還銀行貸款的利息。
本質上，聯想收購之后，獲得了規模和面子。
盤古電腦股份有限公司，向聯想100億元出售了這一塊資產，則是優化了自身的資產質量，加快了產品面相未來和高端市場發展的速度。
“差不多也到了這個階段了。”林棋點了點頭說道，“聯想上市我是支持的，不僅僅有利于聯想自身的發展，更有利于股東的利益。不過，不需要在香港上市，在A股市場上市吧。”
“港股市場上市，更有利于塑造國際化品牌形象！”柳聯想猶豫說道。
“什么國際化品牌形象？”林棋嗤之以鼻說道，“國內市場，現在和未來，都會是最快最好的市場。聯想未來想要發展的好，基本盤只能靠國內市場，海外市場僅僅是補充。香港市場上市，除了融資比較方便之外，不會帶給聯想任何額外的好處。比如，境內的金融媒體，會更多報道A股公司的新聞，無形中，免費獲得了宣傳廣告，這才是增強了品牌影響力。港股上市，抱歉，未來很長一段時間內，國內新聞媒體很少會報道港股，就算是匯豐、長江實業、和記黃埔、恒生銀行之類的港股上市公司，那么大的市值，你看，國內能上幾次新聞，有幾個人關注？”
“好吧……我們再重新制定計劃！”柳聯想有點無奈。他個人的傾向于境外上市，如果是遲幾年，中國企業有在納斯達克上市先例的話，恐怕，柳聯想會想登陸納斯達克市場。
而94年，在港股上市，已經算是比較超前了。不少國內優質企業，也更想要去港股上市，之后，再找機會，看看能不能再國內A股市場上市。
歷史上，聯想集團雖然不爭氣，但對于原始股股東而言，其實回報率還是比較高的。上市之前到上市之后的收益率超過千倍。僅考慮上市之后的表現，依然還是創造了百倍以上收益率。
之所以，94年選擇在港股市場上市，主要是因為，聯想的盈利并不穩定，不符合A股市場上市的要求。歷史上，聯想初期，在硬件采購成本不占據優勢，卻是跟國外的PC品牌打價格戰。雖然，是通過降低機箱厚度，電源、主板等等硬件，采購更便宜的，以此來抵消CPU、內存、顯卡等等硬件采購成本不占據優勢的弊端。
早期的聯想能贏得市場，主要還是便宜、性價比路線，加上國內售后團隊的建設，比海外品牌更有優勢。后期，變成了PC大廠之后，漸漸的膨脹起來，才變成了高價低配，糊弄消費者的產品。
聯想被詬病，主要是從2004年，撿破爛收購了美國IBM的PC業務之后，聯想總部搬遷到美國，也就意味著，這家公司實質上從中資企業，變成了美資企業。之后的聯想，性質才逐漸的蛻變了。而聯想高速增長和給股東提供更高回報的時期，是沒有收購IBM的PC業務，沒撿破爛之前。收購IBM的PC業務，則是嚴重降低了聯想對股東的回報率。
現在的聯想，本質上是一家銷售公司，談不上科技含量。由于，聯想的主要股東，分別是新創業電子集團、中科院和聯想的創始團隊。就算是聯想，依然是喜歡撿破爛，但好歹還是撿新創業系淘汰的落后產能，而不是撿美國的破爛。
而且，聯想的銀行貸款里面，近一半是恒生銀行以12.5%的年利率提供的。這個利率，相對于國內的銀行貸款利率而言，已經算是偏低了。90年代，國內銀行貸款利率很少有低于15%。
一方面是改革開放初期，國內的物價逐漸轉為市場價，所以，通脹增長較快。另外，則是改革開放初，不少的企業不太重視信用，違約率比較高。為了覆蓋違約貸款造成的損失，不得不將正產的貸款利率提高。