“除此之外，恒生銀行也是非常難得，去年創造了500億港元的利潤、增速也是翻了一倍。這個成績非常不容易，畢竟，傳統的銀行業務，其實在全球范圍來看，都做不到這樣的增速。恒生的增速，一方面的布局亞洲消費市場，增設了大量網點。另外，則是互聯網渠道，做大個人金融服務業務，創造了遠超過傳統業務的增長回報。這一點，新任的恒生銀行CEO林偉中先生，做的相當不錯，既兼顧了傳統銀行的風控經驗，又擁抱了互聯網新技術，以至于，目前恒生銀行應該是全世界銀行界，互聯網技術走在最前言的銀行。”林棋笑道，“當然了，恒生銀行去年股價也不容易，逆勢增長，別的公司的股價去年是跌的，恒生銀行漲了30%，市值突破4000億大關。跟匯豐是輪流做龍頭，港股市值第一，目前不是匯豐就是恒生，輪流坐莊。”
“感謝林總和各位同事，目前，我們恒生管理層并不盯著股價，誰是香港市值最大的上市公司，我們看的很淡，畢竟，誰牛逼，也不如新創業電子集團，不上市比整個香港上市公司的市值加起來都要大。”林偉中拍馬屁說道，“另外，恒生銀行的成績，也脫離不了新創業系的互聯網生態和流量傾斜。比如，易購網對我們幫助很大，去年，優購網僅僅是給我們的余額寶產品導入存款流量，就使得余額寶目前累計存款規模余額超300億港元，一年就這一塊存款，不論放出去貸款本身，就論余額寶貨幣基金本身，就能賺0.6%的管理費。花唄更不用說，目前，這一塊業務，不僅僅帶來業務增長，也帶來了近1億元的手續費利潤。現在互聯網用戶規模這么小，就取得了這樣的成績，以后互聯網一旦普及到家家戶戶，恒生銀行有希望借助互聯網彎道超車，成為世界頂級的大銀行。總之，我們著眼不是現在，而是未來。布局重點不在傳統業務，而是互聯網業務。”
恒生銀行目前市值已破4000億港元，市值跟匯豐銀行相比，也是相差不大。在存貸款規模方面，恒生也是擁有1.2萬億港元存款，貸款規模也是破1萬億。除此之外，凈利潤超過500億港元。可以說，恒生銀行成為新創業系的子公司之后，發展速度遠遠超過原本的歷史。
原本歷史上，恒生增速一直比匯豐快，卻總是不可能超過匯豐，因為，恒生是匯豐旗下的子公司。增長再快，大部分的權益都是匯豐的。
而現在恒生漸漸的匯豐旗鼓相當，主要是因為，母公司變成新創業電子集團。在新創業電子集團的改造下，恒生銀行不僅僅成為一家技術領先，最早的投資布局網銀系統的銀行，從一家傳統的銀行，變成了一家高效率的互聯網銀行。而且，新創業電子集團，長期將業務周轉資金存在恒生銀行，這筆現金少的時候有1000億港元出頭，多是時候則是會增長到3000多億港元。
僅僅靠著新創業電子集團的存款和資金清算，恒生銀行的增速，自然就是比歷史上更快一籌。由于，林棋對國內的貢獻，恒生銀行更因此成為最早能夠在國內開設全國連鎖網點的港資銀行，由于恒生銀行的優勢資金，導致現在的工、農、中、建四大行的業務規模，都不足以跟恒生銀行相比。當然了，出于排行的需要，國內已經開始流行五大行的說法，恒工中農建五大行。雖然，目前四大行的規模還是遠遠不如恒生，但是，畢竟靠山是國家，隨著中國地區經濟增長，四大行的存貸款業務規模增速超過恒生銀行不是問題，尤其是，在做一些大型國企和國家級項目，四大行的優勢遠超過恒生。
但恒生也不是沒有優勢，靠著對于互聯網的重視，恒生通過服務普通消費者，給普通投資者提供比傳統貨幣基金更靈活的余額寶存款業務，以及提供花唄貸款業務。余額寶業務，能夠收取0.6%的管理費用，存款的規模越大，收取的管理費越多，當然了，普通消費者其實也獲得是利益，存款既擁有活期存款的靈活性，又擁有跟一年定期存款差不多的利息。花唄，則是類信用卡業務，跟信用卡差不多，雙向賺手續費。首先，消費者使用花唄支付，消費者就算不分期，下月賬單期全額還款，不需要支付額外的手續費，但是，花唄收款的商家，卻是需要支付1%的手續費，簡單說，就算是買家完全不支付利息，花唄一樣不虧。如果，消費者暫時手頭緊，選擇分期付款，那么，分期支付又需要額外的手續費，則是商家、消費者兩頭賺錢。
目前，基于易購網大數據，掌握用戶的信息比較多，而且，計算機自動風控，對于風險發現的也比較及時。所有，目前損失的壞賬是比較低的。
作為金融企業，自然不能面面俱到什么都做，畢竟任何金融機構的資金都是有限的。目前，恒生銀行在互聯網業務方面，基本上是以普通人的消費金融為主，而放棄了大客戶。與此同時，恒生互聯網銀行業務，利息雖然比傳統銀行貸款稍高一些，但依然不算離譜。控制風險和回本，并不是靠著高利貸。畢竟，恒生銀行是準備走正途，而不是搞歪門邪道。金融領域的那些歪門邪道，本質上都是不能長遠的，真正制定一款，普惠的金融產業，才能將規模發展起來。