可見，這些登上神壇，被認為擁有優秀、先進的管理能力，擁有巨大的護城河和品牌競爭力的巨頭，實際上，已經是在走下坡路，完全是在吃老本，靠著過去積累的客戶和品牌影響力繼續茍活。
尤其是，后來IBM為了壓縮成本，開始大量雇傭印度人，這幾乎是悲劇。而印度人口才很好，喜歡抱團，PPT、概念玩的比美國人更好。印度高管治理下，短期內甚至財報也不錯，但是，時間長了之后，會發現印度人砍掉了所有長期的戰略項目，只會留下短期見成效的短平快項目。高科技企業，引進印度高管，等同于自掘墳墓。
而華人在科技行業，雖然備受打壓。但是，基本上很多臨危受命的華人CEO，都是搞技術功和工程的高手，創新源源不斷，技術上快速超趕對手保持優勢。比如，后來的硅谷搞顯卡的公司，幾乎都是華人創立的。
AMD公司后來幾乎是在破產邊緣掙扎，任用華人CEO蘇姿豐，結果，4年時間不僅僅扭轉了AMD長期虧損局面，個人計算機的CPU出貨量方面，出貨量甚至超過了英特爾。這種被認為不可能發生的事情，居然真的被搞技術出生的CEO蘇姿豐做到了。而這四年時間，AMD的股價也是一飛沖天，成為同一時間段里面，硅谷上市公司里面表現最高的。
這不僅僅是用印度人當高管還是用華人當高管的區別，更重要的重視管理和概念和重視硬核技術的區別！
硬核技術短期內不會見成效，但是，一旦產品真的成功了，那么，競爭力就會強大到市場傻眼。
只有技術水平不行，才會說技術無用，管理、營銷更能見成效。但是，真正有硬核技術的，投入一塊錢營銷，能起到的效果會被垃圾產品100塊錢營銷的效果還要明顯。因為，產品強到一定程度，粉絲真的會不要錢的免費到處安利。
“另外，日本的企業大企業，比如索尼、松下、夏普之類的，近些年研發的投入越來越少，且大部分是產品都是改進，而不是顛覆性、驚艷的產品。且，隨著日本經濟去杠桿之后，日本企業研發預算不斷降低，可想而知，未來這些企業長期來看都很難取得良好的表現。
我不好看這些自甘墮落的企業……所以，今后我們新創業系的企業，一定不能這樣。研發創新的人才，一定要拿的比管理團隊和職業經理人的酬勞多，我們企業平均收入最高的，一定是搞基礎和創新的人才，而不是管理人才和營銷人才！
當然，我并不是說管理、營銷、服務不重要，但是，長遠來看，這些僅是短期的競爭優勢在，真正長期的競爭優勢，則是我們擁有無與倫比的創新動力，能夠不斷的發明出市場上沒有的產品，重新改變未來消費者的需求，用產品重構未來世界。
一方面我們會給優秀的技術人員股權激勵，而即使是拿不到股權激勵又如何？新創業系的產品開發，會根據產品的市場表現，給技術人員分紅，有些產品技術人員拿到的利益，甚至超過公司的股東。正是因此，技術牛人，就算加入的比較晚，肚子里面真有貨，能研發出比較有價值的專利或產品，那么，基本上，靠著專利分紅和產品分紅，就足以讓不少的員工成為百萬、千萬甚至億萬富翁。
說一個笑話，去年有臺灣的臺積電到我們子公司新創芯挖臺籍技術人員，對方牛逼哄哄的開出了年薪1.5萬美元的‘天價’，以為這個薪酬會讓讓我們的技術骨干跳槽。結果，我們的員工，不耐煩的對臺積電的人說，對不起，我基本工資不高，但僅僅是用來日常消費。真正的回報來源于在新創芯干了三年，給公司增加了7件國際專利和19件中國專利，雖然，專利所有權是公司的，但是，專利發明者可以拿10%的專利權益，所以，僅是這些專利發明，讓他每年分紅就不低于300萬人民幣。這些專利，三年內被應用于新創業系的產品中，授權費累計超過3000萬元人民幣，發明專利的員工直接就可以拿300萬分成。