“新創業電子集團成立已經有15年了，回想當初創業的時候，我們也就幾個員工。現在為止，創業起初加入公司的7個老員工，一個都沒走，當初承諾，帶給大家的前程，也都實現了。
盤古電腦股份有限公司的高天高總，新創通訊公司的李若曦李總，掌娛科技公司的劉振東劉總，已是獨當一面，在子公司開創新天地新局面，給母公司的股東帶來回報。
另外，張茹當初是小學文化程度，現在靠自學，已經擁有香港中文大學的計算機、經濟、管理三學位，是集團公司的CEO，負責日常行政管理。
趙田目前是集團內部進行內部項目孵化投資，對一些年輕有創新精神的內部員工組成的團隊，提供大量的幫助，每年至少有幾十億資金的風險項目，是他審批通過的，趙總一直跟我說，他很慚愧，孵化的項目至少有80%是虧損的，我則是很吃驚，告訴他，原本我預期，100個項目有一個能成事就很難得了，結果，他卻跟我風險投資的成功率有20%。
陳安，集團總部，負責總部直屬不動產投資，累計投資500多億港元，目前，這些不動產市場估值價值2000億港元，且，每年貢獻近70億港元的租金收益。雖然，外界名聲不限，但是，可以說，香港上市的所有地產公司市值，還不如陳安負責運營的不動產市值規模高。從年化回報率來看，集團投資不動產年化的回報率超過35%，遠遠比香港地產龍頭企業平均年化20%出頭的回報率更好。20%的年化回報率，在全球房地產行業來看，股票市場也差不多是這樣，持續幾十年做到年化20%以上回報率的，基本上都算是大師，巴菲特的年化回報率也就那樣了。
楊浩，目前在做集團的人力資源管理，你們應該知道，就算得罪了我，也別得罪楊浩……目前，楊浩負責人力資源管理，應該是卓有成效的。不僅僅，在每年引進新人方面，進行了能力、道德、價值股等等方面評估，做到新人基本上都是德才兼備。此外，對于已加入我們集團的員工，楊浩負責的部門，提供了非常科學和人性化的人力資源管理。正是因為人力資源的管理部門的成效，使得我們不僅僅能引進一流的人才，而且，能留得住人才。
當初公司成立的時候，我跟他們說，要帶給他們千倍萬倍回報率，只要留在公司，人人會是億萬富翁。現在呢？基本上都做到了，賺一個億僅是小目標。第一批加入公司的老員工，比如，高天高總，身家都有好幾百億了。其他的，少說也有幾十億。這就充分說明，人才能在我們這里分享到成長紅利。
加入越久，留在公司越久，分享的成長紅利就越多。
可以說，選擇我們新創業集團，跟其他的步入職場的人相比，應該算是贏在了起跑線上！因為，我們這個平臺，在制度上，保證優秀的人才，一定能獲得遠遠超過其他平臺的回報率！”
一瞬間，在場的不少來員工，紛紛感覺到有點激動，掌聲激烈的響起！
林棋繼續煽情的說道：“我們新創業電子成立15年，基本上是靠著內生性成長，走到今天這一步。一開始，就一直沒有接受外部投資。也正是因為，一切是由于我們自己做主，所以，利益不需要分配給外部投資者，而是可以將成長紅利，不斷的回饋給內部的良心循環制度。
作為大股東，我一直向員工出手股權。可以說，每一年我出售股權都賣虧了，每一年購買的減持股權的員工，都能分享到成長紅利和真金白銀的分紅！
一直減持股票，讓員工獲利，曾經有人問我，你連續15年賣掉成長率最快的一家公司的股權，是不是賣虧了！
我肯定是表示，絕對不虧！因為，之所以我們能持續創造驚人的成長率和對股東的回報，本質上，就是因為，作為最大既得利益的大股東，愿意把利益不斷的擠出來，分享給員工。我從來不擔心自己的股票賣便宜的，因為，我賣便宜了，說明員工能繼續分享到成長紅利。我希望，這個成長紅利，能一直延續下去……”