但不要以為這是全自動生產線，他還沒有這個實力建立一套完整的自動生產系統。
當然，他也不會像小作坊一樣生產汽水，最重要的糖漿生產系統、水源凈化系統、紫外線殺菌系統、玻璃瓶灌裝系統，這些他都引進了自動化生產線，其余環節才是手工完成。
羅峰其實想引入最新的易拉罐灌裝系統，但香港沒有能生產鋁罐的工廠，這東西長途運輸成本太高，所以可口可樂在這里的工廠也是使用玻璃瓶封裝。
他的汽水廠建成后，將在用水、糖漿生產、殺菌、灌裝上實現自動化，但這只是汽水制造的一部分流程，其余還是手工完成。
這也沒辦法，這四套系統就花去了他近千萬美金，再加上工廠翻新，培訓工人，招聘管理人員，這些都是不小的開銷，整個投入已經超過了千萬美金。
這陣子他要不是從黃金期貨市場上有所斬獲，日本的水泥股票也快到了結帳時間，建立汽水廠的事情還得繼續延后。
但別看他的工廠自動化程度僅僅達到60%，落成后依然會在香港成為僅次于維他奶的先進灌裝廠，比可口可樂在香港的工廠更加先進。
這不是吹牛，可口可樂在香港的業務一直由太古公司代理，不過他們的灌裝廠自60年代末建成后就再沒有升級過，當初建廠的時候也沒有引進最新的自動化生產線，現在不如羅峰新建的工廠先進很正常。
太古集團根本想不到有人敢跟可口可樂搶生意，但就算英國人知道了，他們也不會給香港的灌裝工廠升級設備。
因為香港只是一個四百萬人的小市場，太古集團不會相信羅峰的汽水能對他們造成威脅，更不會同意投入上千萬美金為這四百萬人升級灌裝設備。
再說了，就算羅峰的灌裝廠能實現100%自動化，那又如何呢？
碳酸飲料最主要的是口感，他們沒有可口可樂提供原漿，生產出的飲料口感遠遠比不上可口可樂，光有先進的灌裝設備又有什么用呢？
然而，他們不會想到，百事可樂和可口可樂最新的原漿配方居然都在羅峰手里，這可是兩家自己都不敢貿然使用的新配方。
可口可樂在原本位面，正是因為沒有重視這個問題，才會在八十年代因市場份額被百事可樂反超，貿然更新配方后，結果反而經歷一次前所未有的危機。
百事可樂倒是明白顧客們喝慣了老口味，就算新口味更好，但也不能著急更新，必須一點一點改良，分階段慢慢讓顧客去適應新口味。
這個過渡時間往往得三五年，這時顧客自己都忘了老味道是什么樣子了。
羅峰生產的可樂卻不需要有這個顧及，因為這本來就是新牌子，大家喝過后只會覺得“哎呦，不錯呦”，“居然比可口可樂還好喝”，“比可口可樂更便宜，但更好喝”。
這就是他有信心在香港搶占可口可樂市場的原因，只要用這兩家的新配方，再搞出個紅藍CP組合——男生喝藍瓶，氣更足，刺激感較強；女生喝紅瓶，甜度高，刺激感較弱。
這實際上就是把可口可樂和百事可樂的顏色調轉過來，然后將兩者的新配方直接使用。
這時啟用大量中原影業和佳藝電視臺的男明星和女明星們分別為這兩種可樂代言，電視和現實里進行鋪天蓋地的廣告宣傳……
這時還在使用老配方的可口可樂，在香港的市場份額必然會被他的T可樂（藍色）和G可樂（紅色）蠶食了。
羅峰對于可口可樂和百事可樂的經營方式也非常了解，其實相當簡單，他們會購買大宗原材料，然后根據配方生產濃縮原漿，將其賣給各地裝瓶商，再由他們將濃縮原漿與其他成分合成成品。
這個裝瓶商就是太古這類合作伙伴，全球各地都有這種本土大公司負責代理灌裝任務，兩家可樂會在其中占據比例不一的股份，基本都達到50%左右，然后這些瓶裝商會將生產出的成品賣給零售商，包括小商鋪、超市、快餐連鎖店。
可口可樂和百事可樂都是這樣的經營套路，他們自己并不負責生產，但會投入巨資進行全球范圍的品牌運營，以及改進生產設備，加強生產線的效率，幫助各地的合作伙伴建造和改進工廠，以及生產秘密的原漿發給世界各地的合作伙伴。