楊飛放著其它領域不做，偏偏要和寶潔的海飛絲，在去屑領域一較雌雄，這是有道理的。
在楊飛的記憶里，后世國內洗發水市場，去屑洗發水占比，超過了一半以上。
以四百億的市場總額來說，去屑洗發水就有二百多億的市場份額。
哪怕只爭奪到十分之一的市場占有度，一年也能有二十多億的銷售額。
為了這個遠大的目標，楊飛現在投資幾個億是值得的。
而且，同一個領域，越多大企業進入，就更能把這個領域做大。
我國的國情，也適合去屑洗發水的推廣。
一般來說，去屑這個概念，只在發展國家才有，發達國家很少有人提去屑這個事。
就拿島國來說吧，他們國家就幾乎沒有去屑洗發水。
寶潔在島國也有出售洗發水，洗發水也有去屑功能，但不會著重的強調這個功能。
因為在島國人看來，頭發上有頭屑，是個人衛生問題，是一種恥文化。
而在我國，去屑這一塊的市場份額，越是越做越大。
洗發水的市場爭奪戰，其實就是一個搶跑道之戰。
跑道是個直線，參戰之人只要踩油門就好，也沒有什么彎道超車，都是直道。
在這樣的跑道上，狹路相逢勇者勝。
去屑洗發水，是一個功能性非常強的領域。
美絲和海飛絲一起打廣告，都在宣傳自己的去屑洗發水。
美絲的廣告，對特定人群的針對性很強，就是中青年人士，但更偏向于年輕化一點。
大家都圍繞著“去屑”來講，不斷讓大家相信我的產品更好。所以雙方都投入了很高額的市場費用。
讓雙方都覺得神奇的是，兩家的市場份額，都沒有下降，都在上升！
美絲是新上市品牌，市場份額從零開始，很快就上升到了五個百分點。
別小看這五個百分點，很多經營了幾十年的大企業，也未必能達到這個占有率。
楊飛的目標，是要在一年之內，占有國內百分之十以上的市場。
美絲洗發水甫一上市，配著蓋天鋪地的廣告宣傳，立刻完成了一半的目標。
美絲的占有率上升了，海飛絲的占有率也沒有下降，反而有所增長。
這種情況就好比F1賽車，大家都在直道的時候，都在踩油門。跑在前面的人的腳沒有松下來，跑在后面的也是猛踩油門。這個時候誰松懈一下，誰就會弱下來。
在這個高速的競爭中，雙方誰都沒有弱下來，兩個人都把油門踩到了底。
所以這兩個公司都跑得很快，他們的市場份額都在增漲。
市場只有這么大，他們兩家占有率升高了，那就意味著，他們跑贏了市場中的其他品牌。
面對美絲這個新品牌的崛起，海飛絲當然感到了威脅。
為此，海飛絲內部開了一個會議。
有人提出建議，去屑只是發展中的國家才需要的，隨著華夏經濟的高速發展，去屑這個概念遲早會被淘汰，就像領近的島國一樣。既然美絲專注于去屑，那我們不如在品牌宣傳中，加入新的元素，比如說美發的概念，使用海飛絲洗發水，可以美麗發絲，這是不是一個新的增長點？