廣圣宮和景福殿以北才是真正的后宮，皇后和嬪妃們就居于此，后宮中還有一座御花園，據說亭臺樓閣、小橋流水、奇花異草不少，真宗皇帝還在此試種過占城稻。
如果可以一邊聽講解一邊在腦海里勾勒出一副地形圖，就會發現外朝和內朝并不是按照皇城的中軸線左右對稱布置的，基本都集中在皇城的中軸線以及中軸線西側，而把中軸線東側將近三分之一的皇城都空了出來，那這些地方是干嘛的呢？
其實這個問題對富姬來講更容易，因為她原來的工作單位就在這三分之一里。這些地方就是那些為皇家服務的機構所占用，統稱為內諸司，由殿中省、內侍省、宣徽院、皇城司、翰林御書院、內香藥庫、左右藏庫、諸班直等組成。
殿中省就是富姬任職六尚的統管機構，供奉天子衣、食、住、行、醫藥等政令，下轄六局：尚食局、尚藥局、尚醞局、尚衣局、尚舍局、尚輦局。
內侍省就是太監的管理部門，每位皇帝擁有的太監數量不太相同，多時有一百多、少時只有四五十。
具體數量多少，并不是由皇帝一個人決定的，幾位正副宰相也有權干涉。他們要是覺得皇家消費有點高，就會逼著皇帝裁減皇宮內的員工。
由此可見，宋朝的皇帝在有些方面已經快和英國王室差不多了，皇權被進一步壓縮，雖然還不至于僅剩一點象征性意義，但和后世的朝代比起來，真是要多慘有多慘。
不過皇帝越慘對國家和人民越是好事，大事小情完全由一個人說了算，有利有弊，從長遠計，弊大于利。這一點從后世的企業管理模式中就可以證明，要想發展壯大，必須各司其職。
大家長作風的企業，起步階段很有沖勁兒，可一旦規模擴大、業務量增多就要出問題了，一出問題就是大問題，連自我調整的機會都不多，因為這種管理模式沒有自愈能力。
一個人的頭腦再厲害，精力也是有限的，不可能面面俱到，也不可能不受情緒左右。做對十件事不如做錯一件事對企業的傷害大，誰又敢保證一生永遠正確呢。權利分散、決策受牽制，可以有效降低做錯事的概率，那種拍腦袋的政策基本就不會出現了。
如何從家族化管理向現代化企業蛻變，這對于企業領導人而言是個大課題，非常考驗智慧。轉化成功了，企業就有繼續發展完善的可能，轉化不成功，做的越大死的越快。
宣徽院總領內諸司、殿前三班及內侍名籍、遷補、休假、糾劾，并領郊祀、朝會、宴會、供帳等瑣事。
皇城司，這個機構比較嚇人，它作為掌管皇宮城門啟閉及皇帝耳目之探事機構，掌宮城出入之禁令，是不是很像明朝的錦衣衛啊。
其實它遠沒那么厲害，由于有尚書、中書、門下省、御史臺的權利制衡，皇帝沒那么大權力用特務機構監管百官。
所以吧，皇城司只能對皇族內部實施監控，比如說駙馬之流，朝廷命官它是不敢有任何實質舉動的，一旦讓御史抓到把柄，皇帝也保不住他們的腦袋。
翰林御書院負責掌皇帝親筆文字，供奉書寫之屬、圖籍之冊及琴棋之藝，基本就是皇帝的書童機構。
內香藥庫和左右藏庫比較好理解，一個是保管香料的，一個是中央金庫。不過這個金庫屬于朝廷，只是放在皇城內，但不歸皇帝隨意支配。
諸班直，這個機構富姬比較陌生，它不屬于內諸司統領，而是由殿前司指揮，算是禁軍中的禁軍，在皇城內駐扎了一千人左右，負責皇城和皇帝出行警衛工作。