汪思聰持股51%，出自有資金1個億，站出來當作金字招牌，擔當最大的IP流量小鮮肉。
雙方成立一家總部位于京城，主要分公司位于上滬的直播電競平臺，名字還叫“熊貓TV”，楊磊沒有反對，也是為了紀念。
雙方擁有互補的資源。
汪思聰是萬達院線的背景，在泛娛樂層面比較有經驗，同時也是有錢的大金主，至少五年內人脈關系深厚。
徐詩薇則在電子競技，韓國直播模式，流量明星的掌控上，擁有絕對的話語權，經營理念先進。
再加上不露面的楊磊在背后指揮大方向，希望熊貓TV不會這么快就倒閉吧，至少要混個上市，成功套現才行啊。
汪思聰開心地拿著支票，去注冊公司。
幾天后，法人和股權架構全部弄好，隨便找個萬達的樓盤，弄一層超大的寫字樓，盡顯汪大公子的財大器粗！
汪思聰跑前跑后，積極弄這些，時間到了8月12日，倫敦奧運會結束，代表團凱旋而歸。
這也意味著某些舊賬可以一筆一筆算，楊磊的大嘛煩來了，徐詩薇和他放下熊貓TV的事，專心致志應對這些競爭對手的反撲。
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京城豐臺的一家寫字樓里，十六樓，百斯特商務咨詢公司，這是京城排名前三的信息咨詢機構。
幾個穿著襯衣西褲，打著領帶的中年人走進會議室，與早已坐好等待的幾人握手。
“陳總你好。”
“張總監你好。”
“大家好，時間寶貴，咱們現在就開始吧。”
一個領導做做手勢，百斯特的張總監走到投影儀旁邊，將筆記本電腦接上去，打開激光筆，開始介紹。
“各位領導，老總，大家好，今天我要向大家講解一下本屆奧運會中，體育運動企業廣告投入與回報比例的模型架構。”
張總監按動翻頁按鈕，光影照射在他身上，呈現出斑斕的黑影。
奧運體育宏觀經濟是一門非常大的課題，它不像開發一個樓盤立刻就能賣出去，不像拍攝一部電影上映就能看到票房，體育行業投資周期長，見效慢，但是回報持久，還有風險不可控等等。
國內許多經濟學家也曾經研究過，徐詩薇的父親就是體育經濟商業圈的學術泰斗，實戰權威。
百斯特就是信息咨詢公司中的佼佼者，他們做出的這份數據，普通版賣給外界是8萬一套，精修版是50萬一套，客戶對象就是這些國內排名前十的運動企業。
會議室里幾位聽課者，來自李檸，安塔，匹客，特歩等公司的運營部高管。
“……以上是理論知識，我們來看看具體事例，今年奧運會廣告收益前五的公司，分析一下他們的情況……”
畫面定格在其中一頁，臺下眾人看清楚PPT的內容，頓時氣壞了，面色都不好起來。
排名第一，高高在上的，是X-Sports，接下來才是有耐克，阿迪達斯，彪馬，美津濃。
把X-Sports排第一，這不是膈應人嗎？
X-Sports是眾人心頭之恨，所有人的敵人，是華夏整個運動行業的公敵。
張總監將大家的微表情全都看在眼里，嘴角露出無人覺察到的輕笑。
成功了。
就是要引起大家的共鳴，讓大家群起而憤怒，只有仇恨，才能讓這些人產生復仇的沖動，才有掏錢購買這份數據報告的動力。
“在商業上，我們越是了解競爭對手，才會越知道對方的弱點。我們將費用與收益的比值當作核心標準，將這五家公司評為A+，A，以及A-三個等級。”