老杰克繼續說道：“在亞馬粽的員工手冊中，它們以夸耀般的口氣說，將對員工的工作標準設置為‘不可思議的高’。拿我的工作為例，我的工作目標名義上每個小時需完成104個訂單打包。但實際上，我的考核目標卻是每小時至少120個訂單包裹。”
“根據負責監督我打包的中介機構提供的數據顯示，我的平均打包速度總是低于根據桌面顯示屏實時追蹤的打包效率。”
老杰克繼續說道，他的聲音帶著一絲無奈和疲憊，“它們還與幾個機構臨時合作，在倉庫內部增加了若干‘天眼’。這些‘天眼’負責監督員工的工作情況，并且會通過寫字板通知員工，告訴其是否完成目標任務。一旦你降低工作效率，他們很快就會來通知你。”
“在亞馬粽工作，每天有兩段15分鐘的帶薪休息時間，同時還有半小時的無薪午餐休息時間。”
老杰克繼續解釋道，“工作臺的電腦與亞馬粽的產品數據庫相關聯。當你掃描貨品時，系統會提示你需要采用哪種尺寸的包裝盒，打印相關貨品標簽，監控你的打包速度，同時計算你每個小時掃描過的物品數量。”
“就帶薪休息和無薪休息而言，你也需要通過不同的條形碼登出。”
老杰克帶著憤恨地說道，“我開始以為數據差異是因為系統人為地降低了我們的打包效率，但事實上，當你需要帶薪休息并登出系統時，系統的記錄并沒有停止，所以直接拉低了平均打包效率。”
夏修點了點頭，眼中閃過一絲明悟。
這種機制實際上是在逼迫員工更加拼命地工作，以彌補在休息期間的績效下降。
“亞馬粽正是通過這種方式，才得以讓員工更加拼命地努力工作，并且盡可能地補回在法定帶薪休息期間導致的績效低下現象。”
老杰克帶著有些痛苦地表情說道：
“每小時平均完成104個包裝打包的任務，已經會讓人爭分奪秒地高效快速工作了，而且你還必須批量挑揀貨品，并完成一些列操作——根據訂單挑選正確的貨品、掃描并查看貨品細節信息、打印標簽、選擇恰當尺寸的包裝盒并完成其他打包準備，直到扎實漂亮地完成打包、貼上標簽，并把它放置在傳輸帶上送往下一個目的地。”
老杰克停頓了一下，目光深沉地看著夏修：“如果每小時要完成120個打包任務，基本上你需要在30秒內完成前述所有操作。”
夏修忍不住指了指工廠上方的[彈性工作制]的牌子，好奇地問：
“彈性工作制，怎么個彈性法呢？”
老杰克嗤笑道：
“一般來說，旺季包裹量巨大的時候，亞馬粽會雇傭一大群人，在需要的時候靈活應變。
彈性工作制基本上就是增加一個小時的工作時間。
正常情況下，我上四小時班，但當他們要求再彈性工作一小時的時候，我就得上五小時的班了。”
“那如果你說自己不想加這一個小時的班了，會怎么樣？”夏修接著問。
“亞馬粽實行積分制。比如，如果你在一小時內遲到，你就得0.5分。
如果你遲到一個多小時，你就會得到1分。如果你整班基本都沒來，那就被記上1.5分。如果你攢夠了5分，他們會給你一個出勤警告，基本上是說，‘嘿，你要被開除了，因為你的出勤率太差了。’
如果你攢夠了6分，他們就會立即開除你。
所以，如果我提前一兩個小時離開的話，他們就會給我記下這些分。
我不確定所謂的彈性工作制算不算計劃的一部分。
但如果我說我不想加班的話，我猜他們要么會說，‘不，對不起，你必須繼續工作’，要么會說，‘如果你愿意，你可以直接下班，但你要知道你會因此被記上幾分。’”
說到這里，老杰克忍不住吐著唾沫暗罵一句：
“這群生孩子沒屁眼的byd，它們全部都是”
“彈性工作，彈nl個”最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>