他忽然發現張火同樣面色憔悴，眼睛中充滿血絲。
看其情況，工作強度絕對比石曼曼更大。
張岳轉頭對汪金蘭說“你把自己的觀念和他倆講一下。”
汪金蘭點點頭，把剛才對張岳的話又說了一遍。
聽完張火和石曼曼都愣住了。
尤其是石曼曼，她點點頭“你說的太對了。
天友裝修公司因為服務理念，裝修經理的勞動強度要比其他公司大的多。
而且很多瑣碎的事，非常影響工作效率。
有時我為了一個水管接頭，要開車跑十公里。
當然，若僅是累點倒沒什么，公司給的待遇足夠高，大家也都能理解。
關鍵這會拖裝修工期。
很多時候，因為一個隨手可以解決的小問題，等上天都非常常見。”
張岳看汪金蘭的眼神立刻變得不同“你覺得該怎么辦”
汪金蘭笑道“很簡單，我們需要改一下公司制度。
由原來的縱向裝修經理負責制，變成專業的工種負責制。
即電工、水管工、暖氣工、瓦工、油工、木工等等，所有工種必須做好自己負責的事。
哪個環節出了問題，就有該工種的負責人以及具體執行人負責。
裝修經理的任務只有兩個，第一，把控工期，第二，工程質檢。
如果工程質檢不合格，裝修經理要做的也不是幫他們查漏補缺，而是罰款。”
石曼曼一愣“啊這樣能行嗎
裝修的環節太多了，關鍵不同業主要求也不一樣。
很多工作根本沒法界定屬于誰。
比如全屋定制柜子因為設計原因需要移動一個插座。
這本來是電工的活，但業主的水電改造已經完成。
單獨把電工叫過來非常麻煩，木工又做不了。”
汪金蘭笑了“這個其實很簡單。
一些不好界定的工作可以單獨列出來，比如這個插座移動，只要確有其事，可以設置成特殊施工作業單獨給予獎勵。
移一個插座十塊錢，相信那位木工工人瞬間就會化身資深電工。”
石曼曼點點頭“這倒也是。”
她這段時間參與裝修，像移動插座，在巖板柜打孔等，只要有工具，都是順手而為的小事。
之所以沒人愿意做，還是管理和制度不到位。
石曼曼和汪金蘭不停的討論，張岳一直在旁邊聆聽。
等兩人說完，他笑著對石曼曼道“既然你覺得汪經理的話有道理，就嘗試按她說的做。
而且以后若遇到哪里有問題，尤其是管理方面，都可以向她咨詢。
我讓你當天友裝修公司的副總經理，是讓你幫我管理企業的，可不是天天給人修補墻面。”
石曼曼連忙點頭。
其實汪金蘭提出的這些問題，很多大的裝修公司都有各自的解決辦法。
只是無論張火還是石曼曼，都缺乏相應的管理經驗，加上張岳又要求必須服務到位，才會顯得非常亂。
相信有汪金蘭的指點，用不了多久就會走上正軌。
讓張火和石曼曼獨自去忙，張岳朝汪金蘭豎起大拇指“還是你厲害，足不出戶就能看出天友裝修公司存在的問題。”
沒錯，汪金蘭剛才的話，只是她看了天友裝修公司的財務報表。
如此敏銳的洞察力，沒點真本事絕對做不到。
汪金蘭笑道“財務報表其實只能看出部分問題，想要了解的更多更全，必須以普通員工的身份在公司工作一段時間才行。