對于溫婷不同意將活埋作為和光和tk平臺互通后首部引流作品這件事兒，李有志說不生氣是假的。
從一開始和這女的在視頻里溝通一直發展到現在，這女種種操作李有志就覺得離譜
離譜的點在哪兒啊
在于就這樣的人，是怎么領導擁有一點七個億用戶的社交平臺發展的
按照李有志的觀念，你一個平臺也好還是說一個組織也好，想要很好的向前發展，你必須要對自己有一個清晰的目標和定位或者說是宗旨。
符合這個宗旨的事情，你放開手腳去做。違背這個宗旨的事情，你碰都不要去碰別說平臺，上至一個國家，下至一個班級，其實都是一樣的道理。
而作為一個組織的領導者和運營者，你可以不管具體的業務，甚至你可以不管組織內的人事變動，但是這個宗旨方向你是要時時刻刻把牢的。
只要這個方向不出現問題，不論是你的業務如何發生變動，不論是伱手下的人事怎么改變，你的這個平臺就不會出現根源性的弊端。
在這個過程中，你必須要有取舍。
你不能優柔寡斷，不能說我既要還要又要
像溫婷的種種操作，tktk這個平臺在海外所面臨的局勢反正都這個樣子了，還在這里又不想和美方撕破臉皮，又想和要美方的和解讓步
企業版的李鴻章了屬于是。
對于這種只想通過拖字訣，等待對手憐憫或者上天眷顧的人，李有志看不上一點兒。
所以別說是費時間和精力去溝通，就連為這個事兒多內耗一秒的心情都沒有。
李有志是什么人啊
完完全全的行動派
當一件事情一旦做了決定之后立刻就執行，不管三七二十一先去做。哪怕是丟掉一切的認知先做出來一堆狗屎，然后慢慢改進。
畢竟在志哥看來，一個粗糙的開始就是最好的開始。什么事兒瞻前顧后過于計較利益得失，或者遇到點阻礙就退縮，那特么這輩子什么事兒都別干了。
所以面對溫婷那邊的變數，李有志毫不猶豫的就開啟了和光視聽跨入美國市場的b計劃。
好吧、
說得好聽是b計劃，說的不好聽就是臨時想出來的辦法。
這個辦法，就是蘇博納。
蘇博納以前干嘛的啊
華納系在亞洲的版權代理人，擁有n多的影視海外渠道，對于影視作品的海外發售這一塊肯定是不缺經驗和門路的。
像蘇博納這種人，在李有志看來就是個掮客，拿錢干活兒的主兒。
你說他有什么立場，可能有。但是在錢面前，這種立場往往很薄弱，經不起太大的推敲。
尤其是在這貨現在正處于財務危機的狀態里，李有志擁有充分的信心，能讓這個家伙給自j己qian辦事兒。
和光同塵的小伙伴沒有讓李有志等太久。
在李有志跟王輝吩咐完了之后也就半個小時，他就接到了王輝的電話，說是蘇博納已經被帶到了校區門口。
眼看著時間太晚，沒有讓外人進自己寢室習慣的李有志便拎著外衣下了樓。
農大校屬校區的東門，再次看到蘇博納，李有志忍不住樂了。