馬丁接通電話“有事嗎”
托馬斯說道“戛納電影節組委會，給你發了一份意向邀請函，半個小時前傳真到的公司，我又打電話詢問了那邊。”
馬丁說道“我在回家的路上，你直接來莊園這邊。”
托馬斯應道“好的。”
半個多小時后，馬丁在家里見到了托馬斯。
后者遞給他一份傳真件，上面印著戛納電影節組委會的徽記。
馬丁放在一邊“具體什么事”
托馬斯快速說道“戛納電影節組委會想要邀請你，擔任明年電影節的評審團主席。”
“明年的五月份。”馬丁參加過戛納電影節，還拿到過戛納影帝，問道“我有沒有檔期”
托馬斯這邊馬丁的大致日程都排到了2016年，說道“應該能擠出十天時間。”
馬丁點點頭，又問道“戛納什么時候要確切回復”
托馬斯說道“正常情況下，今年的戛納電影節結束的三個月之內，組委會就要對外宣布下一屆評委會主席人選。”
馬丁略微思考，說道“等我們這邊確定明年五月份日程，再給戛納方面確切回復。”
托馬斯應道“我會跟戛納方面溝通好。”
如果日程合適，馬丁不介意去當一屆戛納電影節的評委會主席。
他參加過幾次戛納電影節，電影節的許多環節都很有意思，商業屬性與熱鬧程度與奧斯卡有的一拼。
而且奧斯卡如今也在吸收戛納電影節的一些優點。
最為典型的，賣紅地毯門票。
比起奧斯卡頒獎典禮，戛納電影節明目張膽的賣，從開幕式到閉幕式再到競賽單元影片的首映式，所有紅地毯明碼標價。
其實最有意思的，是戛納電影節著名的鼓掌環節。
就像影評和口碑可以營銷一樣，鼓掌同樣在戛納電影節做成了一門生意。
最開始的時候，那些放映結束后觀眾動輒送上五分鐘乃至七八分鐘掌聲的電影，總能獲得媒體和影迷關注，等電影節結束公開上映的時候，獲得不錯的商業收益。
有些事不可避免，為電影鼓掌在戛納電影節上做成了一門生意。
就像制片廠集中的地方，總會產生臨時演員群體一樣，每年戛納電影節舉行期間，就會出現一個特殊群體，專門收紅包負責鼓掌。
為愛鼓掌常常見到但為電影鼓掌做成生意，戛納電影節無愧于歐洲三大電影節之最。
無論是不是爛片，只要舍得花點錢，在鼓掌方面絕對不會輸。
到了今天，一部電影放映結束，觀眾鼓掌不超過十分鐘，劇組主創人員都不好意思跟同行打招呼。
送走托馬斯，馬丁心里想著，如果當初不是在亞特蘭大，而是在戛納，電影節期間組織人鼓掌，估計也能賺到啟動資金。
奧斯卡頒獎典禮結束不久，在北美影院經過7周放映的鯊灘，消耗掉了最后的院線市場潛力，從北美影院全面下檔。
北美票房也定格在138億美元這一數字上面。
影片的海外市場仍然在不斷擴大，全球票房正在向著3億美元一步步邁進。
馬丁在南博偉大街租賃了一處臨時辦公室，接連數次召開了小丑的項目籌備會議，包括丹尼爾和露易絲都有參加。
項目制作預算為1億美元，露易絲擔任制片人，馬丁將嘗試自導自演。
影片工作室剛一成立，馬丁就發揮鈔能力，開始組建經驗豐富的拍攝制作團隊。
第一助理導演他仍然選擇了合作過的史蒂夫唐頓。
這位暫時沒考慮過獨立執導電影，在整個a的導演類客戶中，都屬于助手類的翹楚。
因為影片的制作理念和主題，馬丁還需要另外一種實地生活體驗。
這方面，混蛋三人組早就約好了。
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