“你像dvd，雖然現在流媒體崛起，在我們的理解中，其實這已經沒有什么人買的，但在歐美，它從家庭娛樂收入，慢慢地轉型，開始變成了一個面向影迷群體的、昂貴的收藏品，就像現在的黑膠唱片，雖然銷售數量小了，但產業轉型之后，銷售價格卻成了收藏品的價格，它們仍然找到了新的方式，繼續延續碟片這一形式，對電影方來說，當然也仍然還是一筆不菲的收入。
“但是在國內，本身dvd這種市場就沒有真正大面積地打開過，有一段時間它蓬勃發展，是盜版，所以，要說產業轉型，說實話，它一開始就沒有完整地建立起來過，更不用說轉型了。”
大家聽著這些，點了點頭。
“實際上，中國的市場非常大。”陸嚴河最后說，“這個行業現在很多人只能去一遍遍地復制一個成功盈利的模式，卻無法開發新的盈利模式，導致電影的盈利渠道，非常受限。”
“那靈河現在做了什么靈河的電影，除了你剛才所說的那些，有別的盈利模式嗎”彭之行問。
這是他真的很好奇的。
陸嚴河笑著對鏡頭說：“這些太專業了，節目的觀眾也未必想聽，你們盡量剪掉吧。”
說完這個，陸嚴河才介紹。
“我們做了很多的嘗試。比如，商務合作，像《情書》，我們就跟咖啡、零售等十幾個品牌進行了商務聯名合作。像《胭脂扣》，其實大規模放映結束以后，我們一直在各個地方做特別觀影活動，一場下來雖然只有幾萬元的票房收入，但是我們一年能夠做大約一百多場。
“不僅我們組織，我們靈河的版權運營部門，其實也在不斷地給一些活動授權電影播放，當然，這是主動去談的，以前大家是沒有這個意識的。
“像有的城市做中元節活動，我們會主動去談，在這個活動里做《胭脂扣》放映。
“你知道，類似這樣的各種各樣的主題活動是非常多的，關鍵是有沒有人有心去溝通這樣的合作，去拓寬電影的運營范圍。”
“也是因為這些電影本身就很經典。”彭之行說。
陸嚴河點頭：“其實經不經典的另說，現在的電影公司，誰家手里沒有一些經典片子的版權，但問題是整個行業都在追逐頭部，都只盯著那些賣了幾十億票房的電影，大家都想著一口氣吃一塊大的。我說的這些，大家未必不知道，但在他們眼里，這都是蠅頭小利，不值得做。”
“其實我聽下來之后，我覺得你說的這些，確實需要大量的人力物力，而且需要耗費大量的時間。”彭之行說。
陸嚴河點頭。
“但這才是常態，不是嗎”陸嚴河說，“你看，《武林外傳》在江芝打造了一個七俠鎮，專門請編劇寫新的劇本，招募演員做實景演出，從籌備到正式開放，好幾年的時間，人家沒有賺快錢，也不是只打算利用這個劇的熱度，賺一兩年的熱錢，所以，他們慢慢就做出了口碑，很多去過的人都在夸江芝的誠意。”
陸嚴河笑了笑，“其實我覺得很有意思的一點，你知道很多人都問我，為什么靈河做的電影，都是這么小成本的電影好像靈河的電影，也不是不能賣出大票房來，比如《情書》，你知道，有很多人想讓我做《情書2》。”
“我理解你為什么不想做《情書2》，但我確實也很疑惑，靈河為什么不做大片”彭之行說。
“因為沒有這個實力。”陸嚴河直言，“我不希望靈河成為一個被別人影響的公司，所以，這家公司沒有任何融資，也不接受股權交易。那實際上，這就是一家很小的公司，只是陰差陽錯地做了幾個成績很不錯的作品出來，它的本質還是一家小公司，做大片，成了當然是好的，要是沒成呢虧了呢一部片子幾個億虧進去，那這個公司就直接可以關門了。”
其他人若有所思。
“我不想一口氣吃成一個胖子，我也認為，多大本事端多大碗，一步一步慢慢來，積少成多，最關鍵的是，只有每一步都扎扎實實地走了，你才不會因為走得太快而摔跤。
“這也是我認為靈河為什么要盡可能地拓展它版權運營范圍、收入來源的原因，哪怕很多時候，它就是一點蠅頭小利，沒關系，多一條路，多一點有備無患。”
陸嚴河的話讓所有人都陷入了沉思。
這已經超越了一個藝人需要了解的范疇，可是，這又讓他們都有所啟發。
每一個藝人，其實都是一個小公司。
他們就是這家小公司最核心的商品。
陸嚴河所說的這些行業問題，又何嘗不是他們作為一個明星藝人在包裝運營中遇到的問題。
他們陷入了同樣的怪圈，同樣感到一種“內卷”式的同質化營銷。
也同樣，他們的事業規劃和策略，都是沖著那個一口氣能吃下一大塊的方向去做的。
沒有積跬步以千里，也不再相信“一分耕耘一分收獲”的力量。