春節過后，工人們又開始忙碌了。
自奮強家具廠的組合家具擺上人民商場的家具展示廳后，一個月內就收到了80多套家具訂單，加上展覽館和服裝中心商場接到的訂單，竟然訂單一下子激增到了200多套。以現在奮強家具廠的生產能力，這些家具夠他們家具廠加班加點生產三個月的了。
為了保質保量地完成簽訂的訂單合同，華奮強與人民商場玩具部經理溝通，要求他們一個月最多接受50套家具預定，他需要平衡其他商場的訂貨單，可人民商場經理不聽他的，繼續訂貨，反而要求他縮減其他商場的訂貨量，甚至建議奮強考慮今后只接受他們人民商場的獨家訂貨，把其他商場的貨品撤柜。奮強當然不能全聽他們的，所以，現階段擴大家具的生產量已成了他當務之急了。
-
沒有楊秀蕓的幫助，華奮強可說是忙得連吃飯睡覺的時間都沒有了——
為了保證訂貨合同任務的完成，奮強又擴招了五個小組的工人來生產組合家具，如此一來，他工廠的工人已經達到了60多人。300多平方米的家具生產車間，展開生產后根本擠不下這么多人，他只得將他臨時居住的那棟小屋改為車間，自己搬到郭剛家里去住了。那棟房子騰出來之后，可以安排兩個組生產家具。隨著這批擴招，他的組合家具一個月可以達到接近100套的生產量，加上捷克式家具的生產每月為20套，總共為120套。這樣一下，奮強家具廠的生產規模在當時的CD市可算是數一數二的了。
不過，讓華奮強沒有一開始意識到的問題隨著擴張逐一出現，帶來的了不少矛盾和困難。第一是幾十號人的吃飯問題，原來他臨時搭建在院外的簡易食堂已經無法滿足要求了，幸好還有空地可以延伸，他找人擴建了食堂，增加了炊事員，解決了這個問題。
更為頭疼的是，各個家具生產組是從不同渠道招收而來的，生產水平良莠不齊，各自為陣，往往為了搶得好的原材料，爭得不可開交。此外，各生產小組為了競爭、趕工期，多掙錢，常常不節約用料，造成了原材料浪費現象十分嚴重。每套家具生產所需的用料，奮強也只能大概估算，對造成的浪費他拿不出好的辦法解決，只能暫時維持現狀。
工廠沒有招聘采購，華奮強又當廠長又當采購，光原材料購買就把奮強搞得手忙腳亂，確實很難抽出時間來管理工廠了。
初次創業，奮強沒有經驗，他沒有認真地根據各小組的生產特長，有計劃地把各小組組合起來，安排各組分段生產，讓各小組之間相互配合，共同完成生產任務。他只是簡單地把各小組定為一個生產單位，一股腦地給各小組下達生產任務，讓各小組為單位各干各的，質量由各小組組長一包到底，哪個小組做得東西出了問題，就找誰負責。他自認為這樣干，產品質量是可以得到保證的。
可是，家具廠的生產靠各組的組長負責，以每個小組為一個生產單元，產生的不良后果是——各小組間沒有聯系，每套家具從下料到成品都在一個小組里完成，由此產生了各組為陣的局面。大家都為自己的生產任務搶工期，搶原材料，結果，整個工廠亂成了一鍋粥。原材料天天進，卻天天都有小組喊停工待料，等米下鍋。
-
一大早，捷克式家具生產小組組長陳勇到奮強的臨時住處，郭剛的家門口嚷著要見華廠長，訴苦沒有原料的難。
華奮強實在感到有些心累了……昨天光跑材料，就把他折騰夠嗆，由于貼面缺貨，他跑了好多地方，好不容易把300張貼面購進廠里，晚上還跑去解決顧客投訴，折騰到大半夜。可這一大早的，陳勇又喊缺貨了……
奮強睜開他那困乏的眼睛，從床上起身，陳勇已經站在床邊了，他對奮強嚷著：
“我們組沒有貼面啦！現在停工待料，大家已經在休息著，沒事干了！”
“怎么會這樣？”奮強打著哈欠，仍顯困乏地問道。
陳師傅接著說：“我們做的三套家具已經做好成型，就剩下貼面最后一道工序了。由于昨天貼面進貨回來，我們搶晚了一步，貼面一下子不夠用了。華廠長啊，事實上，就差這兩、三張貼面，我們就可以全部完工，今早就可以送貨了。可是，昨天晚上，我們看著別的組有貼面想借兩張，他們就是不肯借給我們，我們只能干瞪眼，只好停工待料休息了。其實，昨晚我就到你的住處來找過你，可不知道你跑哪里去了，我還從來沒有見過像你這樣管理松散的廠長呢！”
奮強見陳師傅那么著急的樣子，忙安撫說：“昨晚我忙進料就忙了一天，晚上跟剛娃到一個顧客家去解決家具的質量問題了，好不容易說服對方不把家具拖回來了，賠了對方一點經濟損失。貼面不夠你可以找其他組要嘛，有的組的貼面有多，他們可以分幾張給你不就完啦。這么小的事，我相信你肯定能搞定，完全用不著來找我解決。”奮強腦中的瞌睡蟲還未驅走，他真的很想再休息一下。
“小事？如果能夠解決我就不找你了！”陳師傅嘟囔著，他見奮強仍然懶懶地躺在床上不想起來，他生氣地高聲嚷起來了，“華廠長，這活我們沒法干了，你把工資給我結了，我們把最后這三套家具做完之后，不在這里干了！”
一聽這樣的狠話都放出來了，奮強只好下床，穿好衣服，拖著疲乏的身子陪同陳師傅一道去車間解決幾張貼面的事。
-