林默也不賣關子，直接說了自己的想法，就是在報告中，附上一份個人想法分析報告。
“咱們是情報部門，適當的顯露咱們在情報方面的能力，不管是對個人還是部門，都有”
除了這個辦法，報告的調子、原則、行文用語等，林默也給出了自己的方案想法。
首先一點，肯定是不能雷同一致，要各有側重各有深度，可以相互分配報告內容，但最好是確有各自想法，不然那就不叫想法報告，而該叫態度乃至指示，甚至可能包含幾分逼宮意味，那可是犯大忌。
其次就是調子原則，你能善解人意建議上面將事兒輕輕揭過，但絕不能瞎鼓吹捧這個臭腳，話里話外的，絕對要有埋怨、不忿等情緒摻雜，但度要把好，那種一面表示理解一面又要顯得不情不愿，林默形象稱之為怨婦調子。
畢竟這檔子事兒，上面可以說可以做，也希望下面能理解認同，但那只是希望你認同他的為難不易與迫不得，你要是真跟著這般想也這般做，就成了其眼中畏敵懼戰、長別人志氣威風的行為。
人嘛本性就是這般的操蛋跟雙標，他可以說可以做，還想要你自己找各種理由借口，自己ua自己，相信他是不得已、他是有苦衷的，但你敢照著做了，那他立馬就換成另一種嘴臉說辭。
不多扯，最后一點，那就是行文格式等，最好能做到旁征博文，當然，引得并不是啥歷史名言，而是引用實際情報工作中的各種發現跟情況，既做為論據論點佐證，又增加報告中情報訊息的密集豐富程度。
原因嘛引用情報訊息，既顯得專業，又能表現你在工作上的能力和用心，同時還能把一些邊邊角角平常不便單獨上報，或上面不會查閱注意到的情況訊息，摻雜在其中讓人注意到。
最后這點可是很重要的，一個人的認知，就是靠著信息的堆積構建起來的，盡管有些情況信息并不顯得多么重要，但卻是構成大廈地基的一部分，如果上面對你的工作未構建起必要的認知，那又如何能正確的對待、理解、支持你的工作呢
沈松手指敲桌，道“這份報告，不是寫給科長老板看的吧就咱們夠格寫嗎”
“要是科長跟老板，有什么事直接說就行，報告要詳實細致，不要添油加醋，方便日后查閱，何至于費這番功夫心思”
林默話音落下，劉震山笑著接過話茬，道“這個報告出自我們之手，或者說我們目前的身份跟職務這些，恰是最合適的。
寫對了，說明我們有眼力有遠見，判斷分析準確，處里也跟著沾光，要是寫的跟實際有出入，那這就只是幾個下層軍官的淺顯粗鄙之見，錯也怪不到處里老板頭上，對我們也不適合苛責追究，沒功勞也有苦勞，有這份心，也是值得肯定鼓勵的。
這個事，科長老板都不適合去做，他們高的不僅是官階職務，還有這重身份背后所代表的東西，我們寫，可以說是一線辦案人員的一些分析研判想法，但科長老板去寫去背書，那代表的就是部門，而且那不僅是想法，還可以視為一種態度表態，意義是完全不一樣的。”