2011年是頗為艱難的一年，對于很多人來說都是。
在太平洋另一端，美國經濟復蘇動力不足，量化寬松燒遍全世界，連巴西這種南美的地方都敲鑼打鼓的跟住腳步灌水。
亞歐大陸的西端深陷歐債危機，各國的公共福利開支簡直是覺得上帝在給他們免費發歐元一樣，只有早些年頂住壓力削減開支的德國日子還算不錯。
只不過默克爾大媽在看著一幫廢物小弟的時候不知心中作何感想，而德國民眾對于‘德國人工作，借錢給希臘人度假’的現象已經極度不滿。
可他們還是想不到，希臘人不僅把最大的港口比雷埃夫斯港的賣給中國運營，而且還公投賴掉了債務……不負責任的政客們美其名曰給民眾選擇權利，其實是實在無力換錢的情況下帶上所有人共同當了一回借錢不還的流氓。
全球經濟不景氣，而唯一的亮點在互聯網領域，美國的FAANG，五大科技巨頭逆勢擴張，他們賺的盆滿缽滿，最大的損失是10月5日的喬布斯與世長辭。
這位天才生前的最后作品iphone4S將工業品的美感做到了極致，蘋果的影響力又上一個臺階，在iphone的帶動下，app開始釋放它的魔力，移動互聯網就是下一個十年這一點，只有白癡還在懷疑。
而在太平洋這邊，FAANG所代表的五家企業幾乎都可以找到相對應的中國企業，不過情況稍微復雜些，那便是微拓在社交領域的異軍突起。
老牌霸主打了個盹，一不小心讓溫曉光蹦跶了起來。
當用戶過千萬，那么‘好友鏈’就會發揮影響力，自發的擴展，并形成一定的抗擊能力，再加上至今溫曉光并未犯過‘人設崩塌’這種錯誤，因此騰遜也是拿它沒轍。
除此之外，還有過往十年來，鵝廠自身的霸道行為使得同行和用戶都對其不滿，一邊挨罵，一邊賺錢，這在商業史上都是不多的案例。
但出來混總是要還的。
他們的大膽建立在社交對用戶的‘綁架’，而當對手有樣學樣，便忽然間發現對微信毫無辦法。
到了2011年的年關，溫曉光自己爭氣、諸多力量的推波助瀾已經使得微拓及其所代表的多家移動互聯網公司共同形成的新生勢力初見規模。
微信和溫曉光也進入了每一位國人的生活中。
再加上這一次的紅包營銷……
樂觀的人已經覺得微拓脫離了被鵝廠一棒子打死的危險期，不再毫無還手之力，并且不斷有學者專家建議，
眼下對于溫曉光來說，最重要的不是和騰遜互相拆臺，而是要尋找利潤，讓公司的現金流走向正循環。
帶著這樣的任務，陳北領頭一個八十人的團隊共同開發一款基于數據挖掘的推薦引擎產品，他們將在2012年的春季首次和用戶見面。
至于眼下，最為重要的是打好紅包這一仗。
媒體們喜歡溫曉光，因為有他就有曝光率，而當他的旗下公司宣布將在除夕夜發出一億紅包之后……如此‘鋪張’行為自是引起了大議論。
盡量簡化集五福搶紅包的流程之后，微拓從各種渠道發出的聲音都在不遺余力的宣講這個小游戲怎么玩。
而在年輕人中，一鼓掃‘福’字的游戲已然開始。
會有些人發現他們還沒有微信支付app，沒關系，下就行了。
會有些人發現敬業福很難刷到，沒關系，看看微信好友里誰有多余的。
雖然溫曉光的一億，并不如原時空馬爸爸的大方。
但問題是，現在的人也少啊，雖然用戶多，但不是人人都會參與，大多還是吃飽了撐的大學生才會去關注這些。
盡管如此，此次營銷還是崩出了巨大的影響力。