只有新興行業才會產生新富，才能大量造福，前十年是互聯網，眼下是移動互聯網。
溫曉光不可置否，“但是這種過度樂觀給了我們比較大的壓力，過分的期待在與現實碰撞時會很疼的。包括王總你講的O2O，微拓現在也非常謹慎，只有在用戶的使用頻率非常高的領域，我們才會下注。”
這個非常高的頻率就是衣食住行。
不過王總還是問他：“那么我們公司里的百貨、影視、酒店這些呢？都是可以從線上直通到線下的。”
溫曉光也不知道咋說，說重了打擊人家積極性了，轉而問道：“王總是想試試電子商務嗎？是真的覺得這兒有萬達的機會，還是說是因為這兩年電子商務搞的過火？”
團購、直銷、特賣……這兩年越來越火的電商網站的確是馴化了消費者，如今在網上購物已經成為年輕人的主流行為模式。
這對需要人流量的萬達廣場是個巨大的危害。
溫曉光問的問題也直戳內心。
足夠優秀的經驗豐富的企業家都知道，企業被迫采取的行為往往不會有特別好的效果，越大的公司越是如此，因為大船掉頭太難了。
然而還是會不斷有人重蹈覆轍，理由也很簡單。
“我總得想辦法應對吧。”王總道出自己的想法，“而且我覺得我們的線下場景非常豐富，可以嘗試。”
“嘗試是可以的，我想王總的意思大概是將商場搬到手機上，放置在app里，這樣用戶打開手機就能看到，是不是？”
也不知道他是不是真的這樣想，反正思考了一下點頭，“這個想法很不錯。”
溫曉光內心掠過一陣省略號，“王總，我們現在理解的O2O本質是連接需求，但這并不是那么簡單的，因為討好用戶很難，價格不補貼他就跑到對手平臺，這樣一來必是一番燒錢大戰。”
“燒錢大戰？有點像那么個意思。”老人家略有所悟，但并不畏難，只是說道：“聽你這老板講起來的確是很精辟的，不像我們自己討論最后還是一團漿糊，我再看看吧。不過微拓呢，你是怎么打算的？”
“我對O2O興趣不大。”
這是個巨他媽燒錢的事，留給王星吧。
“真就這么放過去？”
“當我投資美團的時候，就已經不準備涉足這個領域了。O2O的盈利是個巨大的問題，不開玩笑的和你說，我不能把兩個同樣的問題放在自己肩上。”
O2O概念并不那么高深，無非是線上到線下，但平臺與平臺之間很難做出差異化，你說餓了么和美團到底誰好點？ofo和摩拜呢？這個好與不好就在于你給用戶的紅包大不大，今天你給的大，你就好，明天他給的他就好。
所以與其甩開膀子下場和那些人血戰，不如當一個每家O2O企業都夢寐以求想要爭取的流量。
依靠投資增值，并在紅潮褪去時抽出，那會兒誰舒服誰知道。
“如果晚上有機會，我會好好的細述一下的。然而對于您所感受到的危機，我也很難說。”
跟這位老人家其實本來說不清楚，他要問自己咋辦，溫曉光其實也不知道咋辦，一個都不是搞互聯網的人因為局勢演變而想要摻和進來，他真想說您歇著吧，可又不能這么講。