是個戴著眼鏡的小青年，他瞄了一眼斜對面的溫曉光，發現他正接過助理給他遞來的簡歷表，都沒空去瞧自己。
這些都是13年才正式畢業的，現在就對自己的工作很上心的人，至少不是心大的依然在過暑假的孩子，而且簡歷都有東西，所以才會接到面試通知。
不過緊張難以避免。
面試官問了幾個很專業的編程方面的問題，老實說溫曉光都聽不懂，但這小伙子答的還不錯。
幾個問題之后，旁邊的人停下，“溫總，您有需要問的嗎？”
“有。”溫曉光只問一個：“在你看來，微信和qq的不同在哪里？騰遜依靠qq的模式已經很成功，你覺得微拓依靠微信，應該如何布局？”
房間里的空氣忽然很安靜，這個問題，好難。
而且不該是一個小職員應該考慮的。
然而自那之后，溫曉光一直問同樣一個問題，問了六個面試人。
消息傳出后，懂的人懂，不明白的人則還以為老板在為難人。
因為回答可以嘗試騰遜模式的人全都被刷掉了。
此事都驚動了幾位高管。
付與萱也是明白的，她對下屬說：“今日會議溫總交代的咱們只能去完成。這件事其實不是面試本身，而是老板在傳遞給所有人一個信號：不要指望躺在微信上隨意開發一個產品數錢。”
一直以來溫曉光都有這樣的強調。
不過今日頭條的發布，讓很多人又有了這樣的想法。
溫曉光刷掉他們的理由很簡單，價值觀不同，我們不是要成為騰遜第二的公司。當然，面試過程中，他也有聽到一個好的答案。
倒是有一個學生直言，“騰遜是一家非常好的公司，但領導者是產品經理，缺乏戰略布局，這導致它只能不斷模仿同行業的產品，利用流量去圍堵封殺，甚至于電商都不例外，只不過沒有成功。最終他在社交領域也馬失前蹄了。我認為微拓不該模仿，有很多原因，但根本原因在于溫總不是一名產品經理。”
溫曉光看了一眼建立，知道了他叫常力。
這就叫價值觀相同，今后使力氣也會往同一個方向使。
最終他見過的六位，只有這一位被錄取。盡管后來走了，但下面的人還不知道標準在哪兒嗎？
黎文博聽到之后露出笑容，對著在辦公室做客的李一丹說：“一邊監督了曾經理的工作，一邊還給全公司傳達信息，我就說他是很聰明的，只要再年長幾歲，會更厲害。”
“這就是他說的做公司不能太騰遜。微拓一定要走出一條特別的路。”李一丹倒也有些期待，“如果他是對的……”
如果他是對的，微拓未來的市值絕對超過千億美元。
那就是在全世界都首屈一指的超級公司了。
不是說云計算有那么值錢，而是因為溫曉光證明了自己的領導力，其中最重要的能力是在關鍵時候作關鍵決策。
“未來可期。”黎文博樂觀的說。
“是的，未來可期。”
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這兩天咳死本貓了，真的痛苦。