2014年一開年，溫曉光就在輿論的中心沒有下來過，這種集中度甚至超越他以前跑到外面去大放厥詞的時候。
但實際上，他只是待在公司而已，付與萱的去職讓微支付走到轉折點，此次事件是偶然性的，背后有著技術上短板的必然，不過這種技術短板也不是幾個日夜就能補上的。
溫曉光正指揮著微支付以這一次巨大損失為契機，開始新一輪的爬坡，微拓云的王曉明也承受著巨大的壓力。
因為溫曉光明白，馭下有的時候還是需要用鞭子抽一抽的，不然都過上了優哉游哉的舒服日子了。
“技術上的事情呢，我一向不懂，我讀書少，但是你們不要忽悠我。”他的語氣帶著嚴厲，“我知道王曉明帶著你們從零開始一行一行敲代碼不容易，但是這不是容易不容易的事，而是必須要做的事，我曾經說過，微拓云要做十年，不成功再說。這句話的意思不是說大家可以在這混十年，在階段性的節點，我是要看到成果的。”
“支付的安全問題我不想再強調了，嘴巴都說爛了。之前也有人告訴我，說這事最直接的負責人不是付與萱，意思讓我再換人。”
會議上講出這句話其實令邢振很難受。
溫曉光也不忌諱，“不過我拒絕了，我知道各位同事已經很努力，我會……”
“……再給你們一次機會。我告訴你們，我的腦海里關于微支付有很美好的藍圖和暢想，做出來成為一家百億美元的獨角獸一點兒問題都沒有，支付這個領域的前景大家都看得到，劉強東跟我說，他就是沒錢，投物流投多了，不然怎么也要進入支付，美團也嘗試性的要做，甚至于我們本公司的日本子公司都在急不可耐的要上linepay。”
溫曉光用食指點著桌子，“而我們wechatpay，有先發優勢，有微信的流量，有微信生態的大量支付場景，如果做不好，你們的職業生涯還能有什么亮點不成？我讓蔣凡來做這個CEO，是看重年輕人的闖勁，我不是說付總做的不好，她性格很好，好人是不適合當領導者的，我現在領悟了這點。”
“大家明白我的意思，”
意思就是接下來在微支付的日子一定不好過。
“我就講這些，具體工作安排蔣凡你來說。還有最后一句。”溫曉光看著大伙兒，“祝大家好運。”
其實現在擺在微支付面前還有一個困境，那就是錢不夠了。
2013年首輪融資倒是拿到了6億美金，但花的也多，不說別的，光是這些高科技人員，什么搞編程的，搞算法的，光薪水就是很大一筆。
然而在眼下這個節點，立即展開融資……雖然微支付的輿論和各項數據都在小有下滑后反彈，不過這樣的信息就是在告訴市場微支付的資金鏈是不夠的，生命力也沒有想象中的那么頑強。
這個時間點很敏感。
至少要再等一段時間。
至于缺錢，融資的方式不是只有找VC，這是高級階段了，在此之前還有一個手段——貸款。
作為實際上微支付的最大股東，當蔣凡在公司里梳理亂象，他這個老板要在外把這個事情給他解決。
溫曉光想到了陳賢兒。
那個北京更靠近中心的圈內人。
無事不登三寶殿，他也沒什么不好意思的，直接約上，然后去。