沒想到老大連怎么盈利都已經想到了。
方鴻有條不紊地說“盈利模式其實挺多的，比方說實時搜索，對于實時信息，它所面臨的挑戰是，這些信息對用戶來說可能是有用的信息，也有可能是垃圾信息。但不可否認的是，朋友或名人的建議往往是值得信任的，至少相對陌生人更值得信任。如果實時搜索能夠識別出對用戶有用的信息，將會產生不俗的盈利潛力。”
徐景仁愣道“那咱們還要自己開發一個搜索引擎樓高遠得加班了”
方鴻笑道“獲得實時信息的主要手段，無論是自己開發搜索引擎，亦或是與領先的第三方搜索引擎合作，都會給公司帶來收益。”
徐景仁點點頭，旋即問道“還有沒有其它的盈利模式”
方鴻不急不緩地道“當然，隨著越來越多企業在量動微博上開設官方賬號，主要用來在線推廣、公關或招聘。捆綁銷售作為對品牌廣告主的綜合解決方案，能夠為公司提高在線品牌廣告的市場份額。”
“此外也可以為第三方大量有價值的訪問流量，尤其是對于在線電子商務和在線視頻等，至少有三種可以分享流量的方案，其一是第三方網站的官方微博，例如掏寶商城；其二是鑒于量動微博采用的開放系統，使用分享到微博的人肯定會增多，而點擊返回的價值毫無疑問會帶來潛在的盈利機會；其三是與facebook的購物商城類似，允許第三方合作伙伴開設購物商城。”
方鴻停頓了片刻，進而又說道“還有開放ai這個東西，將來可以給平臺帶來成千上萬的第三方應用開發商，尤其是移動互聯網時代，涵蓋客戶端軟件和頁游手游等。”
最后，方鴻補充道“這些盈利模式的大前提在于咱們能夠在當下的大亂斗局勢中殺出重圍，隨著平臺的規模不斷擴大，對于用戶為主的平臺而言，最美妙的就是平臺規模不斷擴大和用戶粘性不斷提高，量動微博誕生不足一年，但潛力毋庸置疑。”
徐景仁點頭道“你說的沒錯，移動互聯網才是關鍵啊，我們的a客戶端開發正在有序推進。”
被方鴻這么一說，徐景仁也是信心大振。
平臺的盈利問題算是不用去傷腦筋了，老大三言兩語就給出了多種盈利模式，而且不用多想都知道，這些方案都是行之有效的。
事實上，就賺錢而言，方鴻對于量動微博的盈利并不怎么重視，也從來沒奢望微博這個平臺會像印鈔機一樣賺錢。
這個產品在方鴻布局互聯網板塊的整體拼圖中，最大的作用是敲門磚，是第一塊拼圖，因為穿越重生這個年代時間節點只有微博客最合適切入國內互聯網行業。
以量動微博作為切入點立足互聯網，達到這個目的，量動微博最大的使命就完成了。
真正的重頭戲是截鵝廠的胡，繼微博之后，下一個真正的超重量級產品是移動互聯網時代的社交霸主級應用微信。
把微博做起來的最大目的就是為了推出微信，如此一來鵝廠要參與競爭，其背后有qq支撐，量子跳動推出微信背后也有量動微博支撐。
壓力會減少很多，起來的也會快得多。
等有了微信之后，再和阿貍及其支fu寶掰手腕，到馬總的后花園里頭去化億點點緣。
互聯網這個領域的拼圖就此逐漸成型，什么階段該做什么，方鴻的思路非常清晰，這些大的戰略舉措沒有跟徐景仁說，也沒有跟任何人說，更不能說。
這些自己心里有數就行了，時機到了，落子即可。
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