余辰良把企劃書拿了出來遞給方鴻，后者接手過來，但是并沒有直接打開看。
這一細節讓余辰良知道，大boss是想要聽他親自道來，是不是真的用心在辦事，過了一會兒余辰良便說道“近些年，隨著移動4g網絡的鋪開，內地短視頻市場進入高速發展期，許多互聯網企業紛紛進軍短視頻市場，諸多短視頻產品應運而生，對于抖音未來的發展，我和項目團隊討論總結最終制定出了三步走階段。”
方鴻忽然拿起桌上的企劃書打開瀏覽，余辰良見狀也停了下來，但很快方鴻頭也不抬地道“你說你的就是。”
聞言，余辰良點點頭繼續說道“發展的第一階段是專注功能開發，確立產品基調。抖音剛剛進入市場半個月，首先要解決的就是市場定位，我們的定位是專注于年輕人的音樂短視頻社區。”
“目下，抖音面臨的最大市場競爭對手應當是快手，從當下的市場格局來看，2013年就已經成立的快手占據當前短視頻社區的頭一把交椅，快手已經發展到第二個年頭，其運營策略也初步走向成熟，開始頻繁在各大綜藝上露臉。”
“此外還有快手的紅人c天右靠著一人飲酒醉快速躥紅，已經成為快手第一紅人，粉絲超過千萬，在熱門綜藝和頭部頂流的雙重加持下，快手的用戶體量已經突破了1個億，日活1500萬。”
余辰良娓娓道來的同時也時不時的瞄向方鴻，發現他默默地的翻閱著材料，也不知道他在沒在聽，又沒有任何回應，余辰良不能確定所以依然照著自己的思路繼續說道
“這是抖音目前所面臨的市場競爭環境，在當前階段，抖音把重點放在產品功能的開發和用戶體驗上，一邊是關注產品自身拍攝功能的完善，另一邊也密切關注市場反應，比如原先假定的用戶群體是不是喜愛這款產品產品功能是不是符合他們的要求”
“在確定了對社區的定位之后，加之有兄弟公司的相關資源鼎力支持，年底抖音將加入查找通訊錄功能，開通微信和微博等端口。把社交端口放在如此重要位置是強調了抖音的側重點不是外人眼里的音樂，而是社區，通過其它社交軟件的導流，用戶生產內容的質量預期也會得到提高。”
“明年有一個重大的策略計劃，準備聯合藝星傳媒集團旗下的當紅藝人策劃第一個內部話題，目的為了增加用戶的活躍度和曝光度，為此該計劃運營團隊還打算雇傭大量的大學生以及專業舞蹈人士貢獻有質量的內容視頻。”
“我們團隊認為專業生產者的能量更為驚人，為此打算讓抖音在接下來推出一套全新的推薦機制和扶持計劃，也就是中心化運營模式，這一模式的側重點是優先扶持部分用戶上熱門，通過提高頭部用戶的創作熱情和粘性再來帶動普通用戶。”
此時此刻的余辰良一邊不斷組織后續的語言一邊條理清晰地說“這種打法與競爭者快手是完全不同的思路。對于快手來說，其定位更像是為了不被關注的大多數做一款工具型的產品。因此，快手在運營時不做任何流量傾斜，我也看過其掌門人曾接受采訪時表示，快手堅持不對某一特定人群進行運營，比如網紅，也不與明星和網紅主播簽訂合作協議。”
顯然，這場短視頻領域的k模式，抖音選擇中心化運營模式來應對快手的自由發展模式。
孰強孰弱還要針鋒相對之后，人們才會知曉，不過有著先知先覺優勢的方鴻卻很清楚，余辰良的戰略思路對了，