這也正是杜立鼎想要趁虛而入的地方。
“可是就算你把芯片制造出來，我們也沒有諾基亞——有了芯片不代表就可以造出來手機，手機公司還有很多其他的工作要做。咱們就算是在國內研發出來手機芯片，也造不出來手機啊。”
“是的，但是我們也可以解決。”杜立鼎打了個響指，“此前生產聯系PDA生產的時候，我們已經和步步高有一定的合作了。我們接下來也可以和他們進行進一步的合作：如果我們直接把MP3，調頻收音機，手機芯片等做個整合，而且和軟件平臺預先整合好，我們就可以向用戶提供一步到位的解決方案。只要買了我們的解決方案，他們加個殼子就可以直接賣手機——我們自己不造手機，而是推動國內的廠家去造，以中國的生產潛力，你猜手機市場會擴大到什么地步？”
杜立鼎的話，讓杜立言臉色微變。杜立鼎說的這種做法成功率相當高：因為在杜立鼎的記憶之中，聯發科就是這么做的。
在杜立鼎記憶之中，聯發科是03年研究出來自己的手機芯片的，他們也面對著一樣的問題：芯片造出來了，但是卻根本聯系不到愿意用他們芯片的廠家。因此聯發科真正開始占領市場是04年，他們開始把mp3，調頻收音機等功能整合進手機，推出了一站式手機解決方案，把手機新品和軟件平臺預先整合在一起，從而使手機制造商們只要加個殼就可以賣貨了。到了2007年，國內取消了手機牌照核準制度，山寨機也得以如火如荼發展起來，順帶著也使得聯發科成了世界前三的IC設計商。
可以說，他們就是走在了一個很好的良性發展的循環上。和龍芯的那種全靠國家撥款，完全找不到任何盈利渠道的發展模式相比，他們可以賺到錢，賺到錢之后就可以再度投入資金搞研發，這是一個良性循環，可以讓公司發展的更加出色。
杜立鼎想要效仿的就是他們的模式：實際上，戰訊的芯片也是差不多和聯發科同時上市的，只是不同于聯發科，戰訊不是多媒體平臺發展起來的企業，因此他們沒有整合多個功能的想法和能力，更沒有想到一站式手機解決方案。和聯發科走上了正確的道路不同，戰訊一步差，步步差，也就無力追趕了。
但是這個問題杜立鼎完全可以解決：靠著和步步高合作，杜立鼎可以完成這個整合，他也可以搶在聯發科之前把這一片市場搶占。有了足夠的資金支持，杜立鼎也有信心把戰訊發展的超過聯發科，甚至于，只要繞開了彎路，同時搶先進入智能CPU市場，將來他們說不定會發展的比聯發科更好。
這一個市場完全可以搶過來，而且更重要的是，把這個市場做得更大，搶占聯發科的機遇，趁機發展起來，讓IC設計這個市場不再是國內的軟肋，還有著進一步的意義。
讓國內的電子產業一下子就追上美國，誰都沒這個本事。但是讓國內的電子產業加速發展一些，然后靠著國家對電子產業的重視，以及自己的黑科技，去可以借此為契機，進一步進入電子產業。
而一旦擁有了這個市場，那么下一步計劃也就變得有可能實施了：在杜立鼎的設想之中，森蘭不只是要進軍IC設計的，更可以以此為踏板，進軍芯片制造。
比起來08年以后再去做這件事情，現在布局反而是一個更加難得的機會。因為在杜立鼎的記憶之中，06年，臺積電的張忠謀第一次退休，因為他的退休導致的接班人問題，臺積電內部產生了動蕩，引起了大批員工出走。
這是個難得的好機會。