“我現在的計劃，就是盡早的投入到半導體設計之中，而我們的長遠計劃，也應該是半導體制造。剛一開始，咱們在這方面底子太薄，所以自然而然的也要分潤一些利潤給其他人，不要想著一口吃成個胖子，只是負責設計芯片就好，其他的暫時什么都不做：芯片設計出來了，咱們交給臺積電去代工制作；一站式的解決方案，咱們和步步高一起完成；有了東西以后，咱們也不著急自己生產手機——有了芯片之后，能夠生產手機的廠子，國內多的是。幾乎每個電器廠，甚至是南方的一些小的電子組裝廠都可以做這個活兒，讓他們去賺這一筆錢好了。”
有了遠期的目標，還得有具體的計劃。在杜立言面前，杜立鼎說出來了自己的計劃，而他的計劃之中，對待電子產業和他對待互聯網產業的方式完全不同：他并沒有想要打壓同行的想法，相反，他還想要扶植同行。
他把互聯網行業的那些大公司視為競爭對手，視為自己的敵人。但是在電子產業這個領域，杜立鼎很清楚自己不可能成為壟斷者，而且他還需要讓別人一起跟他開拓市場。
以芯片設計為主要的方式，走曾經聯發科的老路，進入電子產業，這是杜立鼎計劃的第一步。在他的這個計劃之中，他所需要做的第一件事情，就只有IC設計——手機的一站式服務的解決方案可以交給步步高來完成，而手機的生產更是誰來完CD可以——他們不去做這些，才可以最大程度上的避免在宣傳，銷售，客戶服務等方面消耗精力，把所有的力量都集中在電子產業的發展上面。
這樣做也許會損失一部分收入，讓很多山寨手機廠以及步步高狠狠地賺上一筆。不過做買賣的時候，沒有足夠的能力，自然也不能想著獨吞好處，總得給別人留一些：尤其是電子產業中國基本上是一片空白，想要發展起來，就需要上下游各個環節全都努力。想讓別人進場，自然就要讓別人有錢賺。
這樣做也會省去很多的麻煩：手機生產確實很賺錢，但是銷售和宣傳環節也會耗費極大的精力。一個手機公司需要把多少精力放在營銷，廣告上面？這個問題，看看日后小米和藍綠兩廠的做法就知道了。
凡是直接面向客戶的銷售行為，這個環節總是不可或缺的。但是把過多的精力浪費在這種事情上面，并不符合杜立鼎的想法。過度的把精力放在營銷上面，無疑會影響一個科技企業的未來發展——杜立鼎可不想自己的企業搞出來HR至上的價值觀，尤其是在電子產業上，這種做法更是絕對要不得。
因此，他不準備去直接做終端的產品。手機生產什么的，還是交給那些山寨機廠子就好。借助這些產量極為出色的山寨機廠子，手機芯片可以立即鋪開市場，比自產自銷更加簡單，而且也更加容易推廣，無疑更適合他的想法。
這樣做可以讓公司集中精力，更多的專注自己的業務。同時，如果國內出現大量的電子設備制造公司，森蘭以后想要做些進一步的發展，也會更加順利。
至于說這樣做，森蘭靠什么賺錢？在杜立鼎看來，無非是兩個方面：其中一個自然是手機軟件市場，而另外一個就是將來進軍半導體制造了。
手機市場這個非常好理解：01年中國的手機用戶只有8000萬，雖然看似不少，但是和市場前景相比終究顯得略有不足。而森蘭作為一個軟件公司，總是需要一些硬件設備才能夠支撐起來自己的業務的。泛濫的山寨機擴充了市場，將來才會有著大量的手機用戶轉向移動平臺，對一家軟件公司來說，這自然有百利而無一害。
手機推廣開了，未來才有可能向著智能手機的方向前進。而有了數億智能手機用戶，人人使用社交軟件聯系，森蘭的社交網絡自然就會立于不敗之地。