和馬總更注意人脈網不同，他更關注的是產品圈。而這樣的關注也無疑讓他更絕望。
他早知道，森蘭現在已經不滿足于SNS，IM，郵箱這三件套了，他們還想要把在更多的領域投資，從而真正實現在對人們上網環境的全包圍。殺毒軟件和瀏覽器只是開始，也許他們還會有更多的業務在未來涌現出來。而現在，森蘭也不必擔心自己的人手不夠或者是創意不足了：互聯網創業大會過后，他們無論是挖角還是收購，都可以異常輕松。
森蘭的產品圈會更加完整，更多的用戶會開始依賴他們。比起來企鵝單單靠著一個IM產生用戶，他們的做法可以為他們招致更多的使用者，而靠著他們現在市場占有量高的優勢，他們的業務也會滾著雪球一般的擴大，就算是企鵝真的再做出來了各種其他應用，只怕也沒法擊敗森蘭現在初具規模的生態系統鏈——和當初森蘭不可能只靠著IM干掉企鵝一樣，企鵝現在也沒有可能靠著生態鏈干掉森蘭。
他們的用戶會黏度越來越高，和他們的競爭會變得越來越難。想要再學習森蘭用周邊產品擴充擊垮了森蘭，那是幾乎不可能的了。再想要逆襲，他就只有靠著IM軟件的進一步強化功能了。也許是語音聊天，也許是視頻聊天，他們必須做出來具有統治性的東西，讓森蘭無法模擬，才能夠一舉打垮了森蘭了。
那樣的事情似乎有些困難，對于web2.0時代，李希盈說的不少，可是森蘭的安排肯定更多。在新時代，企鵝已經落后了，這也讓曾麗清一時間想不到自己的出路在哪里。
對于打敗森蘭，他依然還是沒有放棄。但是到底該如何做，他也是無計可施。互聯網產業一樣都是學我者生，像我者死的行業，單靠抄襲很難戰勝同等量級的對手，他們必須得玩出來點新花樣才可以獲得勝利。
然而弄出來點新花樣什么的，從來都不是曾麗清擅長的——甚至整個企鵝也沒有這樣的基因。就算是馬化龍在的時候，沒有參照物，靠自己破局也不是他的長項。無論是商業眼光和技術眼光，企鵝都有些太過拘謹，在已經浪掉了自己行業第一的用戶數量之后，再想要逆襲就只能等待對手犯錯了。
可是現在的森蘭，看上去一點犯錯的樣子都沒有——這其實也互聯網產業最悲哀的一點：這是一個新興產業，沒有什么參照物，就算是對手真的犯了錯都不一定會被覺察，一起都得跟著感覺走。
想要逆襲就沒有那么容易，畢竟不是每個人都有森蘭的技術和發展眼光的。尤其是想想未來，不止Web2.0時代企鵝已經落后很多了，甚至就連3.0時代，森蘭都已經有了一些預估，他們也沒有任何趕超對手的希望。
企鵝的一次失利，說不定就再也沒有機會找回來了。
自從取代了馬化龍成為企鵝的老大以來，曾麗清一直都想要把公司做到最好，反殺了森蘭，以此證明自己的做法是合適的。然而現在，這樣的結果讓他悲哀不已：去年這個時候，企鵝還是IM軟件行業的老大，可是一年之后他們被森蘭打壓的如此凄慘。而森蘭現在擺出來的架勢，卻怎么也看不出來衰落的跡象，甚至更加讓人心寒。
他們看到的不只是這幾年，甚至是十年之后，下一個時代。規模龐大無比，同時眼光如此長遠，現在的森蘭不只是個業界巨頭，甚至也真有商業帝國的雛形了。