從很小的時候媽媽就會說，別喝飲料，飲料這東西最害人，爛牙爛肚子，誰能想到一瓶小甜水竟然可以清熱去火呢
只要能把這個定位找準，與市場上的其他小甜水區別開，同時配合江勤的營銷思路，綁定爆款美食，打開市場的事情真的不要太簡單。
所以這個品牌的出圈只不過是時間問題，而且這個時間不會太長。
另外，康麥郎這段時間也沒有閑著。
按照江勤的建議，他們投資了一條全新的冰紅茶包裝生產線，在原500的基礎上增加了1裝的規格。
中國的飲料市場是被可口可樂打開的，尤其是在建國之初，“洋飲料”一直在壟斷這個領域，后續的國產飲料品牌雖然開發出了更豐富的種類，但一定程度上還是在模仿可口可樂的規格。
為什么500成為固定包裝
因為這個規格重量不大，隨身攜帶方便，而且每個人平均的液體攝入量也在500左右，所以這個規格既可以方便攜帶，也能夠滿足所需。
但冰紅茶不是碳酸飲料，喝到肚子里不會全都是氣，所以康麥郎大可以在規格上動點心思。
最關鍵的是什么是江勤主做大學生市場，他要把這些品牌帶出臨川，第一站也是讓大學生生群體先一步熟悉這個品牌。
而對于大學生來說，這種500的飲料著實不夠喝，買回一瓶回宿舍，恨不得一局游戲沒打完，飲料就喝光了。
尤其是擅長通宵的那種重度網癮患者，一天干個兩三瓶真的不是問題。
怎么樣讓大學生在眾多的飲料品牌當中先一步記住康麥郎那么依據屌絲大學生的需求，增加容量是最有效的辦法。
升級裝，量更大，更省錢。
等供貨渠道鋪開之后，前半年先進行打折促銷，在價格浮動不大的情況之下，康麥郎被選擇的機會就會大大增加。
再配合上知乎的營銷，想把品牌形象在大學城立起來，這并不算什么難事。
而大學生終究會畢業，畢業之后就成了各行各業的白領，在這個群體中先一步占領市場，這對于快消品來說真的非常重要。
“河里撈裝修好之后，可以和加多吉一起捆綁營銷，在大學生面前深化一下吃火鍋必喝加多吉的定位。”
“康麥郎也可以加入進去，作為常駐飲料的一種，供給河里撈、漢堡皇和青花椒烤魚使用。”
“另外，我家喜甜也會在恰當的時機推出一款適合配餐的檸檬水，來豐富用餐客戶的選擇性。”
“等到后期，咱們的酒店品牌、便利店品牌、還有更多的餐飲品牌走出去之后，我們會再進行一次大規模的聯合營銷，爭取在衣食住行方面打造一個閉環。”
“我一直在說，抱團、合作，扶持、互助，一起沖出臨川，很多人都不相信我，可時至今日，我相信大家已經看到了。”
“說實話，我真的很羨慕你們，竟然會擁有那么好的眼光。”
江勤端起酒杯，一開口就逼味十足，而其他老板也深表贊同，立馬起身舉杯，挨個與江勤相捧。
見到這一幕，坐在后面的劉茵不禁屏住了呼吸，嘴巴和腿都有點合不太攏。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費閱讀</p>