而工程部的骨干們,則在這個小社會中扮演著得力干將的角色。他們擁有專業知識作為武器,通過提出創新方案、解決技術難題來贏得團隊的尊重和認可,尤其是項目經理的認可!
他們不僅會積極展現自己的專業能力,還會巧妙地利用技術壁壘來鞏固自己的地位,甚至在某些時候,通過技術上的“小動作”來影響決策,從而間接擴大自己的權力范圍。
項目上的施工員或是領工員,作為項目執行的最基層落實者,他們擁有著對現場的控制力和對資源的調配權上。在施工隊伍的老板眼里,他們就是最難纏的一關!
但是與此同時,施工隊伍的老板會通過各種手段來爭取更多的資源和支持,比如與項目經理建立良好關系,同時,他甚至利用自己在現場的實際經驗和人脈資源,來影響施工員的工作。
至于質量管理與安全專員、財務與成本控制人員等其他崗位,他們則各自掌握著項目中的重要環節,從而擁有了一定的權力。
他們通過嚴格執行規章制度、把控關鍵環節等方式來維護自己的權力地位,同時也需要與其他團隊成員進行權力的博弈和妥協。
當然,項目成員之間的權力關系并非一成不變,而是隨著項目的進展和外部環境的變化而不斷調整和變化。
每個人都在不斷地運用智慧、策略和手段來爭奪和維護自己的權力,同時也需要與其他團隊成員進行權力的博弈和妥協,以確保項目的順利進行和最終的成功,更保證自己能夠爭取到最大化的利益!
不僅僅是項目上的各類人員有這樣的關聯,哪怕是項目承建方和監理單位的關系也是如此。
承建方雖然接受監理單位的監督,但是很多項目承建方又和業主有著千絲萬縷的關系,從而影響著監理單位的一些管理和評判。
在工地上,公司和公司,部門和部門,甚至是人和人之間,都有著互相幫助,卻又互相制約的關系。
想要讓自己不被拿捏,除了自身有真本事之外,保留一定的神秘感,也是對上對下對內對外時,對自己的最好的保護!
所以,許伯安記得很清楚。
在項目上的時候,身為管理層,無論是大小領導,你都不能把自己的底細全部說出來坦誠相見。
要不然久而久之,你會發現人們對你都沒什么敬畏感和應有的邊界感了。
正是因為有這樣的感悟,所以許伯安才不會去做那個有求必應的老板。
想到這里,許伯安沉吟了片刻,輕聲道:“暫時還是不太方便,我的本體現在正在一個有禁制的地方,禁地之中的顧澤特別多。”
聽到山神大人的這番話,桃樹倒也識趣,道:“是小樹考慮不周,叨擾山神大人了。”
許伯安聞言才說道:“你放心好了,你這件事我記下了,回頭有合適的機會,我會幫你留意這件事的。,”
打一棒子再給一個甜棗核,是很多領導都會用的策略,這策略百試不爽,好用得很。
果然,桃樹聞言,再度對許伯安感恩戴德的說道:“多謝山神大人,讓您費心了。”
許伯安笑了笑,沒再繼續這個話題,而是叮囑道:“好了,這顆小樹苗你務必要照顧好,若是有什么需要我幫忙的,你盡管開口便是了。”
桃樹初成人形,哪里能辨別的出這是工作生活中常見的畫大餅萬能金句,當即感動的連連拜謝。
許伯安笑呵呵的剛要從盆景內撤了出來。