嗅到機會的，不光是在年初發力的抖樂。
深耕視頻和gif動圖許久，甚至在去年11月就宣布轉型成短視頻社區的快手，同樣虎視眈眈。
互聯網是什么是革命。
從3g時代便開始的這場信息技術革命，最核心的表現就是跨界，將一切邊界打散，重整。
傳統媒體與新媒體如此，運營商產業鏈如此，傳統的都不再傳統。
隨著4g時代的來臨，不絕于耳的除了顛覆，還有焦慮。
有人說，這是一場以千億為單位的盛宴，運營商到設備廠商，再到終端廠商，乃至內容商，個個摩拳擦掌，試圖分一杯羹。
這不再是一場速度的比拼，而是一場不見硝煙的廝殺，真真是幾家歡樂幾家愁。
這些個由4g而引發的產業事件，注定會引起移動互聯網世界的大爆發。
4g牌照的發放其實并不是一件新鮮事兒，運營商、設備廠商、終端廠商乃至內容商，產業鏈上的企業早已望穿秋水。
元旦剛剛過去，上萬億的產業競爭與融合大戲就此拉開序幕，各方的試探、準備和博弈也不斷達到新的高度。
“去中心化的發展方式不好嗎”
在京城，產品上線后的第一個版本經過試用，宿華和顧允第一次在理念上產生了分歧。
去中心化的算法是指，不給用戶貼標簽，不刻意優待紅人，也不忽略每一個普通人，一切視頻的展現都是以機器算法完成。
所以，在宿華心目中的抖樂，任何人都有同等的曝光機會。
正如他經常掛在嘴上的一句話所言生活沒有高低，每個人都值得被紀念。
“我不是說去中心化的發展方向不好，但是你要看競品，快手采用的明顯就是去中心化算法，我們如果也做同樣的行為，那就陷入了無意義的同質化競爭。”
顧允當然不會跟宿華說，前世的快手正是這樣去中心化的，自由發展的社區。
這樣的社區呈現出什么樣子呢整個中國的社會百態都濃縮在一個a上，以前從來沒有機會露面的三四五線農村人在快手隨處可見。
于是，在用戶數量與日俱增的同時，快手被打上了“俗”、“o”的標簽。
許多城市人、有文化的人，尤其是新興一代關注時尚與潮流的年輕人，對這個軟件不屑一顧。
快手不區分頭部用戶和普通用戶，在上線電商之前，許多粉絲量不錯的視頻達人也很難從快手獲利。
“我覺得，我們應該從反其道而行之，從細分方向切入，以吸引住當代年輕人的注意力。”
“這個群體大多數來自一二線城市，年輕、關注時尚潮流，愛新鮮，敢嘗試，對視頻質量要求高，我們采取的流量分發形式，是以高質量的內容取勝。”
顧允拍了拍宿華的肩膀，很快說服了對方。
此刻的短視頻領域是一片徹底的藍海，人口紅利和時長紅利皆在，只要產品做的好，是完全不缺流量的。
宿華想了想，顧允說的有道理，確實沒必要和競品這么早陷入同質化競爭。
各走各的路，不急于一時，讓我們帶走各自的意向用戶，最終在頂峰相見。
以內容為核心的定位，也注定了抖樂不會像快手那樣完全采用去中心化的分發機制。
在抖樂，拍得好的視頻，才會有更大的曝光率。