聽孫佳君說，比如餓了么之前的ss，開始是滬城大學的區域負責人。
他是個奇人，在餓了么工作的時候，貌似還背著幾十萬的債。
他的傳奇經歷是，只花了一個月時間，用一個活動就把這個區域做到了幾乎一年的年度目標。
當時為了搞活動把幾個月預算都搭上，這還不算，還自己往里貼錢。
“牛逼”
這樣的賭性，所以大概顧允也能明白為什么他會背賭債了。
不過像餓了么這種管理方式，其實也不是完全的好事。
作為一把手首先得有這個度量，而且給下層太多權利本身也是把雙刃劍。
在高度自由，狂放發展的模式下，餓了么市場經理勒索商戶，利用手里權力收點小現金之類的事情，日后并不在少數。
總之授權還是收權，這其中的度需要上層掌控。
但不管怎么說，就是這樣的狂放，讓餓了么作為一個草根團隊，成功度過了野蠻生長期。
“孫經理，你們的地推是有什么訣竅嗎我曾經也發過傳單，但是我總覺得發傳單，在推廣上效率很低，甚至可以說是沒什么效果。”
一行人聊的話題天馬行空，就連賀璇也發表起了自己的觀點。
在她眼里，餓了么更加牛逼的一點是，其獨一無二的地推模型。
賀璇最初跟著顧允的時候，那時小樂學習還在萌芽階段，如何賺到第一桶金，顧允給她安排的第一個任務，她踏入社會的第一步就是地推，發傳單。
實際上相比后來的信息流廣告投放，千人千面算法，地推這樣的效率跟先進高科技比，簡直像是小孩子昂著頭想和大人比身高。
餓了么的地推，核心也不是笨拙的人工宣傳，而是高度數據化。
“我們大概是在2012年初就完成了內部數據平臺，基本上是以樓為單位，有了這些信息，其實就能估計到總共有幾棟樓，加上市場經理實地負責，更是準確到一棟樓里有幾個房間，每個房間有多少人。”
作為內行人，孫佳君笑著解釋道，打消了賀璇對地推的疑慮。
在這種情況下，不僅可以準確預估出每個市場經理每波推廣到底需要發多少張傳單，同時還能很清晰地顯示每個市場經理的效率高低，每棟樓的有效程度等。
然后就可以在團隊的周例會上，由大家一起討論，有病治病，沒病強身。
“還能這樣地推還能這么玩那我們是不是也”
賀璇原本以為自家公司的先進管理思路，就已經是各行各業最高級的了，沒想到山外有山，她頓時瞪大了眼睛。
“不行的，這個只有外賣行業可以，我們實際上是做不了的。”
顧允搖了搖頭，他開口打斷了賀璇。
餓了么的地推方式絕對是獨一無二的，因為這是只有外賣這個領域才有可能做到的。
試想在其他領域，有哪種消費具有這么強的地域限定性
又有哪種消費可以做到早晨發傳單中午見效果
還有哪種消費可以不分人群地做出橫向對比
唯有餐飲
也正是因為這樣高度的數據化，才能支撐地區經理坐在辦公室里，給全國出營銷方案的點子。
理由很簡單，一通百通。
“顧總，聊了這么久了，還不知道您這次來是”
閑話聊完，孫佳君總算忍不住發問了。
“我打算入股餓了么，能不能搭個橋，找你們張總聊聊”,請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜</p>