顧允看到這個數字，心里總算放下了一塊大石。
這個有力的數字，足以讓拼樂園脫離微信，進入更大的領域、更平臺化的競爭。
之前積累的分析用戶的能力，在新的競爭領域，也能創造新的場景個性化推薦。
從千人十面、百面到千面，這是他的遠期戰略規劃，也是拼樂園必須要走的路。
成長于微信、從微信脫離，是發展需要也是未來需要，也是樂園集團希望看到的。
“沒了微信，下一步的新用戶拓展，就得是這個位置了，難度很大啊，一二線的用戶不好伺候。”
顧允點了點投影儀上的地圖。
數據顯示，拼樂園在三四線城市的滲透率，已經非常接近網民滲透。
若需要在失去微信后繼續保持用戶增長，拼樂園需要去一二線城市找用戶，顯然這會是一場消耗戰。
一開始消費者可能因為“價格低、不會吃虧”的新鮮感選擇拼樂園，但對于一二線用戶來說，隨著消費升級和對部分產品的失望，用戶就會拋棄它。
“這個你不用擔心，眼下解決平臺商品問題，最好的切入口是運營管理和供應鏈升級。”
黃錚早就有了關于這個方面的思考。
很長一段時間內，淘寶曾面臨假貨、劣質產品的指責。
拼樂園也如此，原因之一是拼樂園以商品為運營單位，放大了商品問題的后果。
不同于淘寶，拼樂園沒有店鋪和購物車的概念，商品都是獨立運營，并且每一款產品必須經由運營小二看樣和定價。
能形成爆款的商品一般高頻、剛需和低價。
低價則有可能，讓商家降低質量標準。
同時，用戶需求極其難以預測，單個商品若突然成為爆款，短時間內出貨量巨大，而大多數c端商家因為資金問題都沒有充足的備貨。
應對的策略只有錯發貨、讓消費者退款，去市面上買，或者干脆下架，因為拼樂園對4時內未發貨的商家，有著非常嚴厲的懲罰措施。
一旦出現商品質量問題，用戶考慮到退換貨成本放棄退貨，會嚴重影響用戶體驗。
同時，這還強行壓縮了單品生命周期，給非工廠的商家更大壓力。
因此，用更多技術取代運營、更規范的管理，必然是拼樂園在失去微信后，接下來的調整重點。
第二是供應鏈升級。
“改造供應鏈是雙十一之后發展的重點，品牌是快速迭代的，我們只需要保證有新品牌時，拼樂園上的用戶能看到它。”
黃錚表示，下一步要扶持多個拼品牌，打造獨家口碑。
當下，爭奪用戶不僅是搶增量市場，還要搶用戶有限的注意力，商品質量和供應鏈的提升，是說服用戶停留的最佳方法。
拼樂園早期依托于微信，以拼團等形式撬動了巨大流量和用戶資源。
但隨著運營的深入，尤其是要提高拼樂園“逛”的屬性，增加用戶粘性，在微信體系內獲客邊際效應遞減是必然的。
這也是其大手筆進行品牌類支出的主要原因通過品牌提升，獲得自然增量，并帶動用戶對平臺的信任度。
“大半夜，我是真的沒白來啊，老黃。”
“沒想到我只是指了個方向，你落實這么充分。”
和黃錚的一番長談之后，顧允增添了十分和企鵝掀桌子的底氣。,請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜</p>