“我無法想象一個比小桔書更終極的平臺。”
“它仿佛剝去了一切繁瑣的外殼，把生活本身作為內容來源；再往后退一步，就是讓人皺眉的真實世界。”
毋需通過電影、舞臺、表演來那么麻煩地模仿生活，小桔書恰好處于生活的水面。
在這里，可被享受的生活，總是漂浮在那無趣的日常生活之上。
博主無法日復一日地表演一種生活，于是只能把自己活成值得被表演的樣子，然后展示它。
“有人說這不是真實的，我想這恰恰是另外一種終極的真實。博主，尤其是小桔書的博主們，在此基礎上更進一步人如何展示生活，就會變得如何生活。”
“所以下一步，我們口號要有所變化，從全世界的好東西到標記我的生活。”
“請大家意識到，從現在起，我們正式進入了審美與效率、主觀判斷與客觀數據、內容運營與推薦算法相愛相殺的元年。”
自從換了掌門人后，小桔書在不斷產生著新的變化。
在同事們看來，溫桔和顧允不一樣，相比顧允的天馬行空，她是一個非常純粹簡單的人。
她聚焦目標，有著不達ki決不罷休的決心與毅力，而且腦子活絡、思維清晰，是一位非常值得敬佩的領導者。
這種決心的另一面就是強勢。
在互聯網大廠，ceo們大多是公司最有權力的人，他們最重要的職責之一，是決策公司的主要運作及日常經營事項。
理論上，公司開展的大小業務，ceo都有過問的權利，但受限于視野邊界和個人精力，他們真正騰出手去抓的業務也非常有限。
公司草創時期，ceo親自下場干活非常普遍，很少有人手上不沾泥。
但等創業小團隊成長為各自領域的頭部大廠后，一號人物要是還直接帶隊做業務，往往意味非凡。
要么是眼下最緊要、必須得做好的一攤子事，要么是關乎企業長久生死存亡的重要戰略布局。
在大廠員工眼里，這些“大老板最看重的”一號任務，在內部通常會獲得非一般的關注度，以及實打實的，人力、預算等資源的多方面傾斜。
從基層成長起來的ceo，容易覺得自己能干的事太多，也很難把握放手的速度。
有人放得很快，但也許公司會突然死了；但也有人偏謹慎，放手的速度慢了，會像他一樣把太多精力花在業務和產品細節上，導致戰略和思考捉襟見肘。
顧允也一度受此困擾。
他曾經告訴剛剛接手咖啡正義的溫桔，ceo要避免一個普遍的負規模效應。
當業務和組織變復雜、規模變大的時候，作為中心結點的人容易陷入被動。
每天要聽很多匯報總結，做很多審批和決策，容易導致內部視角，知識結構更新緩慢。
于是他決定有限度地放手，把小桔書ceo的位置交到溫桔手里，自己探索遠景和公司新戰略去了。
哪怕創始人已經不在ceo的位置上，他所關注的業務仍然有可能成為公司的“一號任務”。
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