而且夏院長也征求楊平的意見，楊平當然同意，建立這個遠程手術中心，以后足不出戶可以主刀其它地方的手術，將研究所的技術不受空間距離地往外延伸。
不過想法是好的，但是實踐起來也不是那么容易，除了硬件設備準備，三博醫院還需要定期舉辦培訓班，將網點醫院的醫生進行培訓，讓他能夠掌握手術機器人的使用，起碼在手術中要能夠做好合格的助手。
否則一旦發生意外，主刀醫生在異地，而患者身旁的醫生沒有能力處理意外，只能眼睜睜地看著悲劇發生。
還有一個很大的問題，必須建立一套完善的制度，究竟哪些手術需要使用遠程醫療系統幫助，遠程手術的適應癥，責任怎么劃分，等等。
如果沒有一套完善的制度來管理，下級醫院動不動就使用遠程手術系統，上級醫院醫生疲于奔命，下級醫院醫生沒有鍛煉的機會，有時候下級醫院為了推卸責任，動不動就將一些危急重的患者請求遠程手術支援，長此以往，下級醫院的醫生失去應有的獨立性和責任心。
不過這些都不是問題，邊做邊完善，總能夠摸索出一套完善的制度，如果等制度完善再建立遠程手術中心，不知道等到何年何月。
機器人手術費用很高，如何降低成本，這才是普及手術機器人的硬件方面要做的最大的工作。
成本沒有降低，手術機器人費用過高，根本沒辦法普及。
黃佳才現在也召集公司的高管在考慮怎么降低成本，現在訂單量不是問題，如果按照國際巨頭那種搞法，超級遠程手術中心只能夠為富人服務，沒辦法為普通老百姓服務，因為高昂的手術費不是普通人能夠承擔的。
至于成本，隨著訂單量增加肯定慢慢能夠降下來，但是不可能一下子降低很多，畢竟前期投入的研發資金巨大，如果不能夠按時收回，很難繼續繼續的研發迭代。
黃佳才琢磨著，是不是可以搞出兩種手術器械，手術機器人的手術比較貴，除了機器價格昂貴之外，還有一個重要的原因就是耗材很貴，配套的手術器械有使用次數，超過手術次數就不能用。
他想著能不能這樣，分出兩種耗材，一種可以多次使用，一種一次性使用，這樣有錢人不在乎錢，可以選擇一次性的，經濟條件差的可以選擇多次使用的，這樣高低兩種價格，既可以保證經濟條件差的也能使用，又能保證有高價的能讓富人多個選擇，這樣明顯比推行單一的高價更加有利于普及。
而且黃佳才決定，手術機器人和配套的耗材國外的價格要高于國內的價格，這樣差異化的價格有利于盡快收回研發成本，又對國內患者進行一定經濟方面的照顧。
究竟具體怎么執行，黃佳才需要讓公司好好研究一番，最好進行詳細的市場調查之后再制定一套合理的價格。
方院士術后復查的頭部ct顯示，原來的腦干部位的血腫已經完成清除，手術引起的輕微水腫也已經消退，頭部的問題已經徹底解決，也不會有后顧之憂。
他很想看看當時給他做手術的遠程手術機器人是什么樣的，楊教授用著這臺機器相隔萬里救他一命。
因為他全身多處骨折，暫時只能坐輪椅外出，雖然在康復醫生的指導下他可以下地行走，但暫時也僅僅限于康復訓練的時候，平時要么坐輪椅，要么使用雙拐輔助行走。
在手術機器人的手術室，穿著隔離衣的方教授見到楊平，楊平整和陳智在對手術機器人這次使用交換意見，產品要在使用中不斷地改進，這樣才會越來越好，原地踏步很容易被競爭對手甩掉。
每年要進行小改款，三年要進行大改款，這是銳行對手術機器人的技術革新節奏。
天下武功唯快不破，其實在高科技行業也一樣，中國人勤快，相對已經習慣了慢節奏的歐美人，我們以快打慢，才有可能縮小某些方面差距，因為我們起步慢，付出自然比別人要多。