回到辦公樓區韓雅婷本以為李學武會先去辦公室，沒想到李學武卻將馬鞭和挎包交給了她。
“拿上去，再通知各部門負責人和干事，一個小時后，輔樓會議室開會”
“是”韓雅婷答應一聲，隨后又問道“科長，槍庫是由誰負責”
李學武歪著頭看了看韓雅婷，問道“人事處沒有再安排人過來嘛”
韓雅婷搖了搖頭道“劉福生本來安排了人去負責，但被人事處謝科長駁回了，說是沒有按照組織程序走，不予通過”
李學武點了點頭道“你將跟劉福生有關系的人列出名單來，稍后咱們在密云山區有個基地要運營，那邊需要骨干力量，都是上進的好同志，不能劉科長走了就寒了人家的心”
韓雅婷看了看李學武沒有說話，但還是認真地點了點頭。
李學武點了點韓雅婷道“你們股，每三天安排一個人下去值班，不要再讓槍庫里進了老鼠，給我盯緊了”
“是，保證完成任務”
“去吧”
李學武說完便徑直上了主辦公樓。
廠長辦公室與辦公室主任辦公室就挨著，如果說一些領導的門視情況進行開關或者半開的話，那么一把手辦公室的門一般會常關著。
不是一把手不接受下屬的匯報，也不是一把手都高冷、都私密，而是一把手的門不在那兒。
一把手的門在辦公室主任那兒。
一般來說副廠長級的干部是不會主動到廠長辦公室匯報工作的，因為大家都是廠長，只是分工不同，責任不同罷了。
廠長有了想要做的工作一般是由辦公室主任進行出面溝通，將工作與各副廠長在各自的辦公室交流聽取意見，或者在有小事兒或者緊急的情況下會電話溝通。
然后形成統一的，團結的，不帶個人色彩的文件，由辦公室內分管秘書提交到相關處室的處長手中，由處室的處長審閱分管工作的內容，作出請示和意見，畫圈兒，由秘書上交道副廠長審核意見。
一般來說副廠長看到的這份文件已經具備了廠長的工作方向，貫徹了廠長的思路和意圖，又有各分管廠長的意見和看法，還有下面執行部門的相關業務具體意見，這樣就又有思想，又有理論，更重要的是有了實施的可行性，批示起來直擊要點，條理清晰。
這份文件會再次遞交給廠長進行最后批閱，然后就是形成指導性文件或者公文下發給各處室、各車間進行學習和實施。
這樣的工作秩序就形成了保衛處這一級的處長或者重要部門的科長需要在執行具體工作的時候要主動向分管廠長匯報和請示，如果是廠長主辦的，那么就要直接向廠長匯報和請示。
但是這里有個區別，在與副廠長級匯報工作的時候一般就是電話辦公室，詢問副廠長是否在，然后視情況直接登門。
在廠長這邊不一樣，因為廠長需要協調管理多個部門和單位，在辦公室的時間不固定，且即使在辦公室，申請匯報工作的也有很多人，不可能大家都堵在領導門口排隊，那成什么了。
一般來說，直接上門一般都不會得到時間和機會。
所以在準備向廠長匯報工作的時候，各處室一把手或者科室一把手會把電話打到辦公室主任徐斯年那兒，徐斯年會根據廠長的工作時間表和匯報工作的人員、匯報的工作的輕重緩急來安排見面時間。
這個時間不僅僅是指具體的時刻，還有長短要求，給你10分鐘匯報，你哩了吧嗦說了20分鐘，外面下一個匯報的就完蛋了，辦公室主任就得要罵街。