三樓會議室里今天只研究討論人事問題，沒有其他工作。
可即便是這么單一的會議議題卻也是開了三個多小時之久。
七月十六日下午兩點，年中會議的最后議程正式開始了。
隨著領導們的入場，會場內眾人的目光全都放在了書記楊元松和廠長楊鳳山的身。
與其說眾人是在看這兩人，倒不如說是在看這兩人手的文件。
誰都知道，干部崗位調整方案和主管領導分工調整方案一定是要由這兩位來宣讀的。
讜委管干部，廠辦管工作，一人管一片兒，一人讀一份。
而這兩份方案的內容都跟下面的人息息相關，大多數人。
干部崗位調整影響的絕對不只是干部個人本身，還包括了他的同事和所管部門。
無論是部門換領導，還是部門內部提拔，都會對部門的整體運行造成不小的變動。
新官任三把火，無論是誰在變動，崗后都會用實際行動來實現自己的價值。
這也是年中會議召開的一種意義，死水一潭是不行的，必須不斷注入活水，讓水里的魚動起來。
干部調整是影響所屬單位和部門，那主管領導調整分工就是影響整個所管系統了。
換主管領導了，那新領導必將是要重新調整工作步驟和布局的。
他的工作思路在變，那下面的處室就要變，整個所屬系統都要變。
所以不僅僅是面臨調整的干部們在關心三樓剛剛結束的這場辦公會議，更多的是城門邊的池魚在關注。
“現在召開全體代表大會，就大學習、大討論活動進行宣貫和部署”
隨著主持會議的楊鳳山話音落下，會場內響起了一陣騷動，隨后又在會議紀律管理人員的影響下恢復了正常。
出現議論聲音是因為會議的議程變了，這個時候應該是代表大會，布置下半年重點工作的。
而在這個會議也會宣讀那兩項方案和內容，可現在呢
現在這個會議議題被擱置了，要不就是延后了。
這兩種處理方案都能看出不尋常來，擱置就說明剛才開了三個多小時的人事會議沒開完，或者討論了一周的人事調整方案難產了。
這種可能是很小的，但放到現在這種情況下也不算是不可能的了。
如果是延后，那就更讓在場的眾人難受了，這就意味著兩個調整方案帶來的影響是很大的，變動也是很大的，廠領導怕出現問題，這才調整會議議程，將兩個議程置換順序了。
無論是哪種情況，在場的眾人心里都是翻騰的，忐忑的，專注地看著主臺工作組馮副主任的宣貫講話。
不知道領導們這么安排的意義，但下面人更加關注和專心聽會議內容是真的了。
三天的會議開下來，臺的人心累了，臺下的人心也累，跟第一天的專心和激動相比，現在只剩下了堅持。
而現在不一樣了，就像驢前面吊了個胡蘿卜，所有人都在看臺，等待著最終的結果。
先是馮道宗講，從理論和根本闡述了大學習、大討論活動的基礎和內容，同時也代表工作組對軋鋼廠當前所做的工作進行了可定，以及對接下來的工作做出了建議性的指導。
當馮道宗講完后，是由楊元松開始講，先是公布了大學習、大討論活動組織管理辦公小組名單，其后是宣貫了面關于此次活動的精神和意見，最后是講了各組織內部應該怎樣開展活動的要求。
活動組織管理辦公小組的組長是楊元松，副組長就是楊鳳山。
楊元松講了大的方向，那楊鳳山就要講具體的實施方案和細則，同時也對接下來在全廠范圍內的活動進行了指導和約束。