在同鄺玉生談話中特別強調，安全生產化必須一以貫之地執行，新建軋鋼廠的安全管理只會比這里嚴格，不會比這里落后。
這里面不僅僅是生產和管理問題，還包含了人事問題。
三年后，新工廠投建完成，試運營結束后，這里的工人是否符合新工廠勞動標準，全看鄺玉生的管理了。
更深層次的，軋鋼廠未來面臨著企業集團化變革，到時候軋鋼廠自然是要以單獨工廠成為部門單元的。
鄺玉生要想在未來的集體結構中有所位置，必須要在工作中做出成績，要在工人中有組織地位。
京城軋鋼項目幾千上萬人的崗位，真上不去鋼城軋鋼的崗，到時候他只能背這個鍋了。
所以呢，新廠建設不代表京城廠不進步，不發展了，更要有緊迫感和學習節奏。
今天的調研是李學武在接手管委會辦公室副主任職務后，負責協調組織工作以來，第一次組織大規模的考察工作。
包括鄺玉生在內，所有隨同負責人都是以陪同的身份跟著他走現場和開會。
別看鄺玉生是組長級別的，是正處級，可在李學武的面前，依舊是要聽要求，聽協調的。
車間職工也是第一次比較直觀地看到了李學武如今在軋鋼廠管理結構中的地位。
廠領導之下，所有管理層之上。
甚至有機關里的人傳言說，李學武同其他廠領導比，更具有實際權力。
協調組織，是受李主任委托，受管委會委派，對全廠經濟和生產工作做工作。
雖然不像是幾個副主任那般直接負責管理，但只是一個協調，便將李學武的權利無限放大了。
廠機關里的人都在說，反而是李副主任的謹慎和認真。
單獨比較，可能負責生產工作的程副主任都沒有委辦的李副主任管的多。
但李副主任從未表現出飛揚跋扈，氣勢凌人的一面，更多的是做到了協調和組織的真正意義。
李副主任不是生產管理出身，更不是經濟管理出身，沒做過財務工作，也沒做過人事工作。
可就是能在具體的工作中，切中利弊，腳踏實地，以勞動工人為本，以科學發展為準，以共同進步為目標，通俗易懂地闡述軋鋼廠的發展需要。
最基本的，工人聽得懂他在說什么，在要求什么，更知道他這么要求會達到什么效果。
干部也能明白他所制定的政策和制度在規范什么，在引導他們做什么。
李懷德在小范圍會議中曾對其他幾位副主任說過，李學武的才華讓他焦慮，不知道該怎么用。
有的人適合做人事工作，有的人適合做生產工作，有的人適合做財務工作。
而李學武呢，放在哪哪都行，放在哪哪出成績，放在哪哪都覺得可惜了！
這話自然是小范圍的傳播，可李學武就怕這句話。
所以，今天要帶著這些人來看生產，看車間，看現場。
不為別的，只是覺得最近程副主任有些消沉了，背后做的那些事老是不見光怎么能行呢。
他要是不作為，那李懷德就要亂作為了，總不能到時候憑空給老李弄出點啥事來吧。
形勢比較復雜，李學武不敢輕舉妄動，所以覺得還是程副主任比較好欺負。
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“為什么生產會有問題？”
程開元坐在辦公桌后面，陰沉著臉看了對面的鄺玉生一眼。
有人說程副主任的命令還沒出辦公室呢，就已經失效了。
從生產組組長鄺玉生對他的態度就不難看出，程副主任在軋鋼廠的工作環境屬實不容易。