從今年的九月份開始，集團各部門以及獲準入駐集團雙子座大樓的單位便陸陸續續地搬到了新的辦公樓。
只有集團領導以及綜合管理部還沒有完成搬遷任務，不過也在進行中。
上一次回京，李學武陪同李懷德等人參觀了新的辦公樓，也看了李懷德的辦公室，著實寬敞漂亮。
整座大樓都是由法國設計師牽頭，結合來自世界多個國家的優秀設計師與紅星聯合建筑的設計師共同完成的設計和裝修。
風格自然兼具實用性和現代化，大樓所應用的鋼化玻璃和裝修材料很多都是進口，造價著實不低。
李學武此次回來依舊沒能趕上集團領導層搬遷，他自己當然不會心急，秘書長辦公室就在那又丟不了，況且就算搬過去了，又能用咋地。
一時半會他是回不來的，就算是要搬，這邊也沒什么東西可搬了。
當初的秘書長辦公室已經被卜清芳占用了，陳壽芝來了以后她要主動讓出來，可陳壽芝沒讓。
直到卜清芳去聯合能源總公司上任，陳壽芝也沒更換辦公室。
原因很簡單，雖然那間辦公室較他現在用的寬敞一些，但集團馬上就要搬遷到新的大樓，他還費什么事。
不過13號的管委會工作會議的召開地點是在雙子座大樓十樓。
為什么是在十樓，而不是同樣擁有小會議室的九樓？
很簡單，九樓是集團領導辦公室樓層，按李主任要求，最好的那間小會議室懸掛的是常委會會議室。
現在上面要求各機關單位積極討論和探索恢復組織領導架構，李懷德當然能讀懂上級的要求和風向。
現在設置常委會會議室是早了一點，但絕對等不了多長時間就能用。
再一個，集團目前還沒有考察和選出新的d組織成員，所以不方便用。
這里多說一句，如果按照上級要求和指示，恢復組織架構，那么紅星鋼鐵集團會產生幾套管理班子？
答案是三套，有意思吧。
第一套就是剛剛提到的d組織架構，要恢復d組會議，恢復結構。
第二套則是現有的，已經使用了三年的管委會組織架構。
第三套則是紅星廠正式完成集團化目標以后產生的業務管理架構。
一般來說，第一套組織架構是由書記、副書記和d組成員組成。
第二套都知道了，是由管委會主任、副主任和秘書長組成。
第三套則是由總經理、副總經理以及總經理助理組成。
第三套組織架構另有副總經理級別的總經濟師、總會計師和總設計師。
李學武同老李討論過相關的組織架構設置條件，以及管理需要。
他給老李提出了一個意見，那就是增設安全總監一職，副總級別。
從他接手并發起紅星廠的安全管理革新以來，紅星鋼鐵集團每年的生產事故傷亡人數都在可控范圍內。
別看今年冶金廠4號爐發生了重大安全生產事故，但傷亡人數在全年安全生產指標范圍內，尤其是比較其他工業企業，那也是遙遙領先的存在。
不用比，也沒法比，紅星鋼鐵集團對安全生產的要求非常高，高出了行業標準。
你說4號爐事故的傷亡人數在高標準面前就是個笑話，這李學武承認管理工作有不到位的地方。
開始調查到現在，一直沒得出結論，相關的專家已經去了三批次。
李學武在事故調查工作會議上已經強調，要解決安全生產問題，也要厘清生產事故責任，還要保證后續安全施工保障。這三者并不沖突。
也正是受四號爐安全生產事故啟發，李學武這才提議增設安全總監一職，全面負責集團上下安全生產工作。