第一個就是共享單車的項目。
這個項目他寄予了極大的厚望，不能有失。
目前湘大的試點剛剛起步，他就已經在期待結果，說是結果，其實真正期待的是這幫子學生能給自己薅出多少的押金來，以及通過這筆錢，不依靠其他的外力，在湘潭其他大學生里，薅出多少的押金來。
這是一個嘗試。
操作原理也很簡單。
二十萬的本金買只雞。
用這只雞下的蛋孵化出更多的雞。
多少所大學就放多少所雞，如果大學足夠飽和，再對周邊發達的區域做一個拓展，照搬母雞下蛋的路子。
假設一所大學三萬名大學生，一個區域五所大學，十五萬名大學生全部繳納兩百元押金，那就能創造的盈利就是三千萬。
這當然是理想的概念。
但一旦這個裂變的模式走的通，那就代表著他可以憑借極少的成本，去復刻這種巨額盈利的模式。
全國有多少大學？
幾百所，幾千所？
假設有一千所，全部推廣這個模式，那就是三千萬名大學生，創造60個億的利潤。
聽上去離譜。
但想想前世，多少資本入場，又收割何止六十個億，那才是真正的資本盛宴，而他相比之下只是小打小鬧了。
這一次的項目只是入場券，是可以和資本掰手腕的入場券。
哪怕逐浪分到手只有二十億，那也可以在接下來的狂歡中分一杯羹。
而且單車背后的單車聯盟，都會是逐浪在未來的強大臂助。
目前企鵝沒有發現這只雞隱藏的巨大價值，一旦發現，又會是強大的競爭對手。
不說企鵝了，光是那些個資本，也會捕風捉影迅速入場，留給自己的時間真的不多。
而現在他想要的就是一個試點，在所有資本入場前，完完整整的一個試點。
因此他不能給予多余的支持，只是在正常模式下正常運作的一個嘗試。
周巖在白紙上寫下一個個公司，一個個人名，每一個人和公司都對應著該有的作用。
確保每一個環節不會出現什么問題。
其實現在的股權架構是很健康，且完全有利于他的，有小漪這個紐帶在，其他股東也能放心地把決策權交到他的手里。
這在資本世界里簡直就是親兒子的待遇，自然也能讓他放開手腳真正去干。
不過周巖也知道，現在他要做的只能是等待，著急不得。
還有如今的朋友圈，和千尺無限合作勢必會讓朋友圈的短視頻功能得到質的改變，但什么時候可以讓短視頻變成一個獨立的app，進入公眾視野，僅僅依靠一個千尺無限是不夠的，還需要經過相對漫長的孵化。