拋開法理，僅僅從組織的視角來看，國家與企業的區別其實并不大。
國家最開始的萌芽是一個小集體，普通公司最初的萌芽狀態也是一個小集體。
小則意味著抗風險能力小，比如上世紀八十年代才成立的夏為，起步資金僅僅只有兩萬元，雖然在那個年代兩萬元并不少，但對比如今的夏為資產，可以說是蚍蜉與巨象的差別。
而它們是如何壯大
無他，唯戰爭而已。
這一步步壯大的過程就是一場場戰役的結果，也是一次次對人才和其他資源的掠奪。
一個國家一個企業，往往創立之初的人員結構都非常簡單，朋友、親族、利益共同體，隨著企業不斷壯大，業務范圍、項目經營越來越廣，就要選賢與能。
所以有了察舉制、九品中正制、科舉制等等選拔人才的制度。
而一個想發展的企業也是如此，它需要人才。
挖角、高薪招聘、社招校招甚至是特殊招聘、特殊人才通道等等措施，都是為了給企業增添人才。
顧青對九州科技的未來期盼，自然是極高的。
所以對人才資源的重視也是極高的。
曾經九州科技是一個小廟，裝不了大神，但如今的九州科技早已今非昔比，特別是面對即將到來的狂風暴雨，所以張元豐所拿到名單資料也比的曾經更多，更厚。
當然獎金的數額也變的更大了
而在九州科技在忙著招兵買馬大肆擴張的時候，手機市場各家廠商第一二三季度的財報也出來了。
得益于界碑的加持，三個季度，夏為的出貨量超越了平果，甚至大米都超越了平果，從這個角度看，實在是可喜可賀。
但其中的利潤數據卻讓人瞠目結舌。
蘋果拿到了手機市場利潤的70，三星拿到了10的利潤，國產品牌手機廠商們聯合起來卻只拿了百分之十七的利潤。
出貨量第一的大國，卻連一半的利潤都沒拿到，實在是讓人
平果雖然是美利堅企業，但卻靠著大夏市場吃的滿嘴流油，更離譜的是在高額宣發費用的“打賞之下”。
大夏國內的平果體驗店、平果官網每每都在新產品發布時被擠爆。
十二期免息、穩定的系統、優質的生態、“為客戶服務”的態度、霸道的強壓供應鏈質量上佳部件。還有往年營銷出的b格，再加上今年有界碑加持。
組合拳之下，讓蘋果雖然出貨量沒有打贏夏為，但卻在利潤這一個真正賺錢的地方，打贏了所有人。
當然國產手機廠商之所以利潤率打不贏蘋果，還有個很重要的原因，除夏為外，其他廠商的中高端手機為了“質量”和其他對手比拼，所以幾乎都是用的高通芯片，用的都是基于安卓的生態，高端顯示屏都要高價買韓星的屏幕。
利潤大頭都被外企賺去，留給大夏代工企業和供應商的僅僅是排骨湯里的一點湯汁。
偏偏除了夏為之外，其他企業都無能為力。
它們離不開國外的供應商，也不能失去安卓生態。
顧青一早就得到了這份資料，當然他在更早就知道這種情況的出現。
而在這份資料在媒體和群眾中傳閱開來，除了夏為之外，大米等公司又被不少人噴了起來。
組裝廠、營銷廠、高價低質