畢竟，不管你是藝人，還是創業者，亦或是韓易這樣準備籌辦家族辦公室的天降富豪，在世界任何一個國家，最要緊的莫過于兩件事，收支平衡與合規經營。
和大多數人的預想不同，財會部門的核心，絕不是負責制作賬本的會計和經收現金的出納。在金錢世界，特別是好萊塢的金錢世界里，商業經理才是那個至關重要的頭號玩家。
商業經理不僅要負責管理客戶的每一筆收支，還需要對收入結構調整和支出額度限制提出專業意見，以保證客戶的賬戶里永遠都有充足和健康的現金流。
如果更進一步，優秀的商業經理還需要擁有對發展機會和投資市場的深厚人脈與敏銳洞察，幫助客戶的資產獲得有效的、可持續的增長。
近幾年最引人矚目的例子，莫過于喬治克魯尼和他的商業經理兼合作伙伴，初代超模辛迪克勞馥的丈夫蘭德格伯。在后者的指導下，喬治克魯尼于2013年和格伯聯合創辦了一個名叫casais的龍舌蘭酒品牌，短短幾年之后，就以10億美元的價格被酒業巨頭帝亞吉歐收購。
即使在喬治克魯尼商業價值最高的十一羅漢時期，他的片酬也不過2000萬美元而已。換句話說，出道至今拍攝過48部影片的喬治克魯尼，從主業上賺到的收入加在一起，也不如這一次精明的商業投資。
另一個例子叫大衛博爾諾，好萊塢最有權勢的商業經理之一，不僅幫助賈斯汀比伯與愛莉安娜格蘭德的經理人斯庫特布朗創辦的伊薩卡控股，在短短六年的時間內，將估值從一兩百萬做到數億美元，還同時為德雷克、法雷爾威廉姆斯和iia財務咨詢服務。
相比起那些上一秒拿到支票，下一秒就全部揮霍光的嘻哈歌手來說，博爾諾旗下的客戶財務狀況可以說是相當健康。
這兩個案例都能很好的證明，如格伯和博爾諾這樣的世界級商業經理的重要性。他們能夠幫助任何類型的客戶做出正確的商業決策，并在其財富生涯中留下濃墨重彩的一筆。
韓易腦海中勾勒出的那個家族辦公室的商業經理，應該是一個年紀比自己大上不少，穩重謹慎的守成型人才。他不需要其他人來對他進行投資方向和產業機會上的指導，這是擁有七年超前視野的他最大的優勢。
韓易真正迫切需要的，反而是一個當他策馬揚鞭時，能夠即時踩下剎車，規避金融風險和財務危機的人。
畢竟，即使有再豐厚的獎勵，一次失敗的投資，一場激進的冒險，都有可能讓他的財富瞬間歸零。
打安全牌不是韓易的強項，也更不是他的使命。因此，他迫切需要一位專業人士，成為旗下投資組合的守門員。
這個人不僅要幫他說“不”，還要對他說“不”。
韓易一直堅信，一個真正成功的創業者最應該雇傭的，是和他性格互補，而不是相近的下屬。一群個性趨同的人在一起，也許能合力做出許多正確的決策，以極高的效率快速推進工作，但犯起錯誤來，也是用誰都攔不住的速度向深淵俯沖。
因為一頭驢和一群驢，從本質上來說沒有任何區別，它們能看到的，只有掛在眼前的胡蘿卜。
一個能長久健康運作的團隊，就應該是一支訓練有素的職業橄欖球隊，場上進攻組的十一名球員都能各司其職。
有指揮進攻運轉的球場大腦四分衛，有全力在四分衛身前屏障保護的進攻線衛，有四分衛無法順利出球時出其不意撕開對手防線的跑衛，當然，還有在對方防守組深區閃轉騰挪，制造一線殺機的外接手。
四分衛有了，進攻線衛有了，在韓易已經朝遠端擲出萬福瑪麗的情況下，現在最需要的，就是那個達陣區奮力一躍的杰里賴斯。
不同的領導風格適合不同的法律顧問。狂放張揚的表演型人格，得搭配逐字逐條完善條文的合規審查大師。專攻技術的工匠型創業者，離不開業內人脈深厚，光憑關系就能擺平一切困難的混圈老油條。