當一切塵埃落定，dio與他的經理人，將終于達到出道伊始就夢寐以求的財務自由狀態。
而韓易的原創音樂王國，也會拓展出第一塊疆土。
當然，除此之外，談判里還有許多小細節值得討論。dio一方要求在收購協議中明確韓易對addet現場演出品牌的最低注資額度，海外巡演至少舉辦十場，注資一千五百萬美元，拉斯維加斯的音樂節則至少需要投入兩千萬美元，以滿足五萬人規模的活動所必需的支出。
韓易同意了將金額在協議里闡明的要求，不過，他同時也提出了三個teroffer首先是dio在五年之內，不得建立新的音樂廠牌，且他的唱片合約必須在addet履行至少十年，不能利用職務之便提前解約自己，否則韓易有權收回全部投資款項，并索要120的賠償。畢竟dio是addet的絕對核心，韓易必須確保他能長時間為廠牌盡心盡力地繼續產出有價值的內容，而不是拿到現金就生出貳心。
另外，韓易要求，addet需要保證旗下核心藝人，包括dionfrancis和baauer在內，必須完成唱片協議所規定的全部義務，也就是說，不管他們簽的是13、14還是16的360度合約，所有續約選項都需要被依次激活，沒有經過瀚音樂的書面確認，不得提前放棄藝人，終止與他們的合同。若核心藝人因非不可抗力因素流失，瀚音樂可以按照每張專輯平均預付款的三倍收回部分資金。
這一點更好理解，不管是音樂版權發行公司還是唱片公司，最重要的資產就是藝人，他們也是未來韓易將瀚音樂推上資本化道路的堅實倚仗。單曲和專輯是否賺錢暫且不論，至少協議和權益得死死攥在手里，不能落入旁人之手。
韓易提出的最后一個條件，是在即將發布的投資通稿中，凱文庫薩特蘇必須同時宣布自己加入人予管理，成為t管理公司的高級合伙人。當然，韓易不會給他發放任何薪資，而與此同時凱文也不需要把自己的收入交由公司分成。
韓易想獲得的，只是凱文庫薩特蘇帶領客戶dio加入人予管理這個公關噱頭而已。不管是dio，還是凱文庫薩特蘇其他的音樂人客戶，依然會保持獨立管理、獨立建賬、獨立營收的實質。
之所以要這樣做，是因為t迫切需要一位頭部客戶，來吸引韓易和趙宥真即將去接觸的新藝人。有了風頭正盛的鉆石唱片制作人dio作為金字招牌，宥真下一步的接洽也會來得更容易一些。
在娛樂圈，最重要的，莫過于兩個a，aeararactiveness。
光鮮的包裝，與隨之而來的吸引力。
有這兩樣東西，t才能算得上在藝人管理領域真正穩住了陣腳。
一番討論后，dio和凱文接受了韓易提出的全部條件，隨后提出了一個收購完成后團隊激勵的建議，而這也是談判雙方今日達成的最后合意。dio和凱文的建議是，在股權交易結束后，作為絕對控股方的瀚音樂，應當為addet包括ceo賈斯珀戈金斯在內的三十二位雇員，發放一筆激勵分紅，以起到提振士氣的作用。讓員工看到新雇主的誠意，也讓他們能更加穩定地留在addet發光發熱。
韓易對發放激勵分紅本身沒有意見，絕大多數收購案完成后，公司都會給核心團隊留一筆獎金。事實上，韓易收購的第一家公司，聯合藝人經紀公司，正是這樣操作的。只要能在本財年完成既定的營收目標，每個人就能按績效分配到總額2375萬美元的激勵分紅。
團隊不可能因為老板賣出了股份，就認為自己理應分一塊蛋糕。若哪個雇主，或者哪個收購者，真的在收購結束后立刻就發放獎金，那可真是蠢到家了。這種不勞而獲的獎勵方式只會破壞公司內部原有的激勵機制，滋生雇員們貪得無厭的惡習。