在一個盈利跟賭博一樣找不到定數的行業里，資本熱錢當然會迅速聚集在最安全的地方。
抱團取暖，才不會在看不清方向的狂暴風雪里獨自凍斃。
不過，即便如此，六大影業的經營也都時刻處在如履薄冰的艱難境地之中。哥倫比亞影業的母公司索尼影視娛樂集團就是個正在上演的悲劇，黑客攻擊、票房慘敗，再加上維基解密泄露的機密文件，不到一年的時間，孤星基金和花旗集團就迅速拋棄了負面新聞纏身的索尼影業，促使后者陷入了更深層次的財務危機。
兩大投資者集體退出，索尼影業的流動性幾近枯竭，母公司索尼娛樂，包括母公司的母公司索尼美國，以及最終大boss曰本索尼集團的現金儲備也恰好處于歷史低位。截止2016年3月31日，索尼集團全部的現金儲備只有160億美元，同比減少667。值得注意的是，2015年的3月31日，現金儲備便已經同比下降了865。
對于這種級別的泰坦巨人來說，160億美元，實際上跟普通人身上的160美元紙鈔相差無幾。
在這種情況下，上級集團自然是不可能有辦法在短期內調配足夠的資金，幫助索尼影業渡過難關。更雪上加霜的是，進入2010年代，國外預售的情況越來越不穩定，許多依靠海外發行商預付款項來推進制作進程的制片公司，比如韋恩斯坦影業，都陷入了深重的財務危機之中。
雖然除了海外預售之外，影視公司還可以通過缺口融資或者超級缺口融資的方式獲得資金，但是，這是一條比拿自己的現金來莽還冒險的道路，特別是在公司已經失去流動性的情況下。
缺口融資實質上是夾層債務融資的一種形式，以未出售的海外地區放映權和其他權利作為抵押，來完成電影的融資方案。這樣做的好處，是不需要大費周章真正把發行權賣出去，就能拿到一筆救命錢。
但壞處也是顯而易見的，如果電影票房遭遇滑鐵盧，海外地區的收入無法償還缺口融資的貸款，那么制片方就把自己套進了更深的債務陷阱里。
帶利息的那種。
救命錢，隨時都能變成索命債。
因此，在目前的好萊塢融資市場上，私募資本成為了大型電影公司在現金捉襟見肘的情形下幾乎是唯一的選擇，而這就是銀行賬戶快要見底的索尼影業迫切需要做的。
他們不得不盡快找到新投資人，補上那些不被看好的影視項目的窟窿，然后祈禱那些熱門項目，比如蜘蛛俠英雄歸來和太空旅客，能夠在商業市場上大獲成功，幫助索尼走出谷底。
但投資者不是傻子，特別是被好萊塢年復一年坑了數十載的影視投資者。那些索尼影業和哥倫比亞影業自己內部都不看好的項目，怎么可能輕易找到接盤俠
因此，當韓易出現，挾19億美元收購聯合藝人經紀公司的余威，通過凱文哈特向索尼影業提出投資勇敢者游戲的意向時，索尼影業制作部門、財務部門和商業發展部門的各位同事，差點高興得背過氣去。
對于這部改編自1981年出版的兒童幻想讀物，整條故事線與桌面游戲息息相關，原版主演不到兩年前才剛去世的重置版電影，索尼內部是什么看法
用索尼影業集團主席兼ceo湯姆羅斯曼的話來說
juanjiisnotjurassic。
“勇敢者游戲，不是侏羅紀公園。”
韓易重復了一遍克里斯托弗查森的話，細細咀嚼。
“所以他們的意思是”
“索尼那邊的想法是，看你愿不愿意做stedea。”克里斯托弗張了張嘴，似乎是在思考如何將接下來的這句話以盡可能柔和，不觸怒韓易的方式講出。但不管怎么努力，他都找不到比直率講出更好的手段，“3億美元，30部電影，5年期限，25的份額。”