“你怎么知道”吉米約文抬起眉毛，看向韓易的眼神里透出一絲驚奇。
“知道什么”
“我們在跟柯登洽談，把拼車卡拉ok這個環節從cbs的深夜脫口秀里單獨拆分出來，在aeic上做一個單獨的線上節目。”跟詹姆斯柯登的協議已經洽談完畢，只待官宣，吉米約文在韓易面前也沒有什么好隱瞞的。
“噢，抱歉，無意間透露了商業機密。”韓易聳聳肩，露出一個帶有歉意的微笑，“不過我確實不太清楚你們之間正在進行談判，我只是覺得它確實很適合你們的推廣調性。”
“看起來你對我們做過很深入的研究，易。”吉米心下了然，點頭應道。
“這是任何音樂產業人士都會做的事情，aeic即將成為盈利能力超越sotify的流媒體平臺，這是一個不爭的事實。”
怎么能不看好aeic呢背靠蘋果公司的全系生態鏈，從手機、平板電腦、手表再到筆記本和aetv，即將取代itunes內嵌到每臺蘋果產品中的aeic，雖然目前只運營了不到一年的時間，卻已經顯露出王者之勢。
aeic的強勢之處，首先在于它整個業務板塊都是直屬于蘋果旗下，沒有單獨拆分開來，不需要自負盈虧，所以哪怕前期急速擴張時有虧損產生，也會被蘋果其他產品線的巨額利潤抹平。
而sotify這邊，這家來自瑞典的獨角獸企業，旗下拿得出手的產品只有這么一個，若想要擴展就必須靠二級市場融資和大規模舉債，而高企的債務和因為擴張造成的持續虧損，也會讓公司的估值大打折扣。
要知道，即使是在韓易重生的2023年，sotify也依然是處在每年虧損45億歐元的尷尬狀態中。
其次，aeic選擇的商業模式，比起sotify在探索的路徑來說也有更強的競爭力。sotify的用戶總共分為三個群體，免費、廣告支持和付費。免費用戶可以在sotify上聽歌，但是有較大的限制，包括收聽的音質在內都會比廣告支持用戶和付費用戶差一些。廣告支持用戶很好理解，就是用收看廣告的方式來換取更長時間和更高品質的流媒體服務，而付費用戶則是以個人、家庭或者學生套餐的形式按月付費。
反觀aeic，明智的蘋果從一開始就直接砍掉了整個免費試聽板塊。想要使用aeic，就必須按月付費訂閱。當然，前期推廣中，aeic會為潛在消費群體發放16個月不等的免費試聽權益，以快速擴展用戶。這正是蘋果公司的可怕之處，這個人類歷史上第一家萬億市值的公司，可以用常人想象不到的方式燒錢砸推廣，并在潛移默化中培養蘋果生態鏈用戶的音樂付費習慣。
強調付費的商業模式，讓aeic的aru比sotify高出許多倍。2022年，sotify全球的付費用戶205億，為公司創造了1025億歐元的營業收入，占總營收的874。而295億的免費用戶僅貢獻了147億歐元的廣告收入，只占營收總額的126而已。2022年的每用戶平均收入，只有452歐元。
另一邊，同樣是2022年，aeic總用戶數8800萬人，創造了83億美元，相當于77億歐元的收入。也就是說，aeic的每用戶平均收入，是驚人的875歐元，是sotify的1935倍。
8800萬的用戶規模，意味著相比起sotify，aeic未來還有起碼兩倍以上的增長潛力。而極高的付費轉化率，也讓蘋果有更充足的資金分配給進入資源庫的藝人。sotify給藝人的版稅是每次收聽0004，而蘋果則能給到00076的價格。
因此，不管從企業規模、商業模式、未來發展還是版稅稅率上來說，韓易選擇跟aeic深度合作，都是更好的選擇，特別是在2016年年初這個時間點。剛剛成立的aeic正處于燒錢階段，迫切需要來自各個方面、各個層級的優質資源進駐。
韓易擁有的，可不僅僅是超前的眼光而已。他深不見底的金庫，能讓自己在很多項目上與aeic建立平等互惠的合作伙伴關系。
音樂層面上優先合作，吃到更高的稅率。藝人層面上簽署獨家戰略協議，讓瀚音樂的音樂人們獲得蘋果生態鏈的強力推廣。演出層面上則搶先布局，讓aeic伸向線下業務的大手有自己的一份助力。