瀚現場的成立，為韓易這一兩個月來為之四處奔波的諸多項目，找到了一個合適的業務載體。
最先推進的，當然是正在規劃中的三場不同風格的大型音樂節。
跟aeic合作舉辦，還在絕密策劃階段的iveaid型盛會，從addet蛻變而來的拉斯維加斯萬圣節狂歡adcity，以及之前在狗屋中跟snoodogg和drdre提到的，想要于三月下旬春假期間，在邁阿密莫里斯費雷公園舉辦的嘻哈音樂節，theshre。
神殿音樂節。
這個名字，是狗爺本人的智慧結晶。按照snoodogg的說法，他的個人錄音室叫thechurch，“教堂”，因此，他名義上掌管的hg嘻哈廠牌，應該擁有一個與此同屬一脈，但更高級、更莊嚴、更神圣的名字。
嘻哈神殿。
不僅廠牌要以此冠名，衍生的邁阿密嘻哈音樂節，也應該使用這個十分恰當的稱謂。
畢竟，依這場音樂節的擬定規格來看，它確實就是世界各地的說唱音樂愛好者一生必到一次的朝圣之所。
瀚現場注冊完成后，韓易立刻指示安托萬嘉舍用從凱雷集團投資組合中取現的資金，為瀚現場美國演出部門負責人席琳約書亞藝人預訂環節的財政資源支持。
清麗優雅，氣質不凡，更像是模特而不是音樂行業幕后人員的席琳約書亞，從華納音樂集團的it部門入行，經過迪斯尼音樂數字部門負責人的職業磨礪后，于2013年加入索尼音樂集團，出任高級副總裁一職，負責監督旗下各廠牌的數字銷售工作。一年半后，她又調任eic唱片，負責廠牌許多著名藝人的商業發展和生涯規劃，包括travisstt、caicabeo和uta的客戶djkhaed。
雖然曾經效力的集團不同，但席琳約書亞跟凱倫郭的關系很好或者說，兩人同樣輝煌的職業生涯，讓她們成為了這個圈子里為數不多可以平等對話的女性，從凱倫郭的facebook帖文中，席琳看到了對方加入hg僅一個月后就被任命為uta董事會成員的驚人進展，在心中對韓易和他所掌管的新銳勢力有了初步印象。
接下來，霍爾希拒絕aegunkey的合作邀請后，原本被業內認為已經成名希望渺茫的麥迪遜比爾迅速接棒，經過凱倫郭的一番精心操作，從卡米拉卡貝洛手里搶回badthgs的feature，更是讓席琳刮目相看。
當然，最重要的，肯定還是hg比索尼高出213的薪資待遇，和更加優渥的雇傭福利。
三重因素的影響下，席琳約書亞向hg遞出簡歷，很快就被韓易親自選中，出任瀚現場美國演出部門的高級副總裁。
沒錯，席琳在其到目前為止的職業生涯中的確從來沒有接觸過演出行業，但她的長項在于通過精密準確的數據分析，為藝人開發和完善創新性的商業機會，而這正是現在的瀚現場最需要的才華。
讓誰去演，哪里演，演多大規模，看似簡單的一系列問題，都需要龐大的音樂演出數據庫和有效的商業價值評判體系支撐。
席琳到星薈大廈1000室報道后的第一項任務，就是為神殿音樂節敲定出席嘉賓。首位確認參加的藝人不用說，當然是在辦公室東北角留了一間寬闊的玻璃隔間，但只來過一次的狗爺。十萬美元的友情價，讓神殿音樂節擁有了一個可以拿來壓其他頭牌演出價格的重量級嘉賓。
接下來，六萬美元的is、兩萬美元的21sava、一萬五千美元的ostaone、一萬兩千五百美元的iyachty，還有四千美元的cardib相繼由uta代表與瀚現場簽下單場演出合約。雖然是左手倒右手，但生意場上，這種必要的程序和文件還是得留存。
對于韓易愿意帶他們上擬邀陣容如此強大的嘻哈音樂節，hg的簽約raer們自然是除了感激之外沒有任何其他情緒。只有韓易知道，他是既吃了個世界級的虧，又占了個天大的便宜。
吃虧的一方面是，這五組新人都是自己的全約藝人，他很清楚，2017年3月音樂節正式舉辦的時候，他們的行業聲量與商業價值至少是現在這些報價的兩倍不止。
而這也正是他占便宜的地方，畢竟，韓易的瀚現場，同時也是音樂節的主辦方。從這一角度考慮，他為神殿音樂節找來的這幾位開場嘉賓，可能是未來幾年再沒有人可以復制的超級性價比組合了。
自己吃自己的虧，自己再占自己的便宜這筆帳究竟該怎么算
好像不需要仔細算。
因為，2115萬美元的支出，在神殿音樂節龐大的藝人預算里，實在是一個非常不值一提的數字。
瀚音樂嘻哈陣容確認出演后的第三天，另一家說唱廠牌的全體成員，也都通過經紀公司，向席琳發回了演出協議的最終簽名版本。