公司草創時韓易的規劃，是在不觸怒環球、索尼和華納任何一方的情況下，盡可能低調隱匿地進入核心圈層，再借著小眾樂種主流化的東風，逐步增加瀚音樂在主流市場的份額，神不知鬼不覺地成為第四大音樂集團。
不過，現在看來，這條路雖然平和而美好，但卻不太像是現實中會發生的版本。
一旦瀚音樂表現出從一眾獨立音樂公司中脫穎而出，要挑戰現有格局的勢頭，哪怕三大音樂集團的高管們不想開戰，坐在董事會的資本管理公司代表們，也會吹響進攻的號角。
就像約書亞庫什納說的那樣，沒有沖突，哪有破壞。沒有破壞，哪有重建。
不管是瀚音樂成功上位，還是三大音樂集團撲滅抗爭火焰，勢必都會讓目前一潭死水，找不到興奮點和增長點的音樂投資市場、版權投資市場，甚至更高維度的文娛投資市場，重新活躍起來。
如果約書亞庫什納這樣資管規模十億左右的小角色都有這種想法，真正有能力為這場音樂工業世界大戰彈藥的資本大鱷，又會如何盤算
潘興資本、黑石、先鋒領航、富達投資這些加在一起資產規模萬億美元的華爾街巨擘，全是多頭下注，在環球、索尼和華納都持有關鍵份額的重量級玩家。
韓易原本以為，因為擁有足夠多的股份，在這場棋局里有太多需要顧及的利益，這些資本管理集團會對沖突持謹慎態度，會作為勒住野馬的韁繩，讓三大音樂集團不至于向自己發起全面戰爭。
但是，若約書亞庫什納的說法成立那么，最想要看到戰爭的，就是利益牽涉最多的它們。
就像普通戰爭一樣，商業戰爭也需要募資。企業以業績表現與市場信心為支柱，以股份和利率為籌碼，在一級市場或者二級市場上換取砸向敵人的銀彈。
砸的銀彈越多，銀彈的資本巨頭，對這些音樂集團的掌控力就越強。
看來，自己以后在做戰略規劃的時候，還是不能因為自己有專業知識儲備就盲目自信。要跳出單一行業的限制，站在更高的維度，用全局視角觀察，才能把形勢看得更清楚。
“我明白你的意思了，喬什。”
在心中又默默添上一句對自己的訓誡后，韓易舔舔嘴唇，開口說道。
“但就算我有這個挑起戰爭的能力，選擇跟我站在一條戰線上也不是一個明智的選擇你應該清楚，另外三個選項，贏面大得多。”
“或許是這樣的，易。或許你將要面臨的，確實是一場從山腳往山頂進攻的艱難之戰。”
說到這里，約書亞庫什納故意停頓片刻，才加重語氣，一字一句地說道。
“但它不是我的戰爭。”
約書亞的話，意思有兩重。
第一重，他根本就沒有參戰的資格。13億美元的興盛資本，相較于牌桌上的其他玩家來說，規模實在太小。如果新生的瀚音樂都不接納他，三大音樂集團更不可能給他開放席位。
第二重，約書亞庫什納主要關注的投資行業本就不是音樂和大文娛板塊，他的專長還在別處。若是想要合作，二人完全可以著眼其他領域，另辟蹊徑。
至于韓易能看到哪一重意思，或者采納哪一重意思，就看他自己對約書亞的態度和定位了。
“你說的沒錯，喬什。eoeoknohotochoosetheirbattesandfightforhatatterstothe。”