這種觀念的普及，是消費主義的成功，也恰是資本主義的失敗。
“我沒有做任何預測。我也沒有向任何總統候選人捐款。我不是美國公民，如果我這樣做，那就是外國勢力干涉選舉。”
韓易這句自我辯解其實也沒錯——他確實沒給總統候選人捐款。
接受他捐款的，都是國會議員。
“我只是想說，對于像我們這樣的新興投資者來說，如果沒有成熟的品牌，也沒有花哨的華爾街地址能夠貼在我們的信箋上面，那我們就需要透過云層看本質，深入到泥土里去挖掘寶藏。在這一點上，安托萬做的就很好。”韓易重新把宣傳冊放在桌面上，“你們誰來猜一猜，一間房85到100美元的ari，平均每間客房每天的收入是多少？”
“30？”麥蒂猜的很保守。
“更高。”
“35？”徐憶如也加入進來。
“更高。”
“……45？”麥蒂皺皺眉頭，直接加碼到另一個檔次。
“還要再高點。”
“不會是……55美元吧？”
“具體的數字，是57.93美元。”
“哇噢。”小如驚嘆，“那按照比例來計算……ari的盈利能力，比每間房均價400-500美元，但每間客房每天平均收入只有79美元的悅榕莊……強差不多三倍？”
“這就是深入到泥土里去挖掘的好處。”韓易重重地點了點頭，笑出聲來，“跟它同樣檔次的華美達酒店，revpar只有36.，目前只在美國的二十一個州運營，絕大部分店面開在中西部地區。自持物業23家，加盟店200家，總共11600間客房。換句話說，這個品牌，每一天的營業收入，是67.2萬美元。擴大到一整年，那就是2.45億美金。2015年，美國酒店平均毛營業利潤為38%，那么ari這個品牌每年能創造的利潤，就是9310萬美金。”
“他們的加盟費是多少？”
“35000美金，這是品牌加盟費，每家店的房租和裝修費用由加盟商自理，ari提供指定的供貨商。”
“抽成多少？”
“營業收入的5%，另外2%是市場宣傳費。”
“那就是總共7%。”小如快速計算起來，“也就是說，ari每年從加盟商那里可以拿到1543.5萬美元的抽成，自持的23家酒店，如果也是同樣的營業狀況，那毛利潤差不多是1070.65萬美金，凈利潤應該差不多是10-15%左右吧？算最低的，凈利潤也有281.75萬美元……兩邊加在一起，1825.25萬美元，再減去ari總部的運營費用……我估一個1600到1700萬應該沒問題吧？既然酒店都在城鎮和遠郊運營，沒道理他們會把總部放在曼哈頓這種地方，雇傭一兩百人來工作。”
“你說得對。”韓易回答道，“ari現在的老板，是吉姆-格雷福斯，一位來自明尼蘇達雙子城的商人。ari的第一家店在雙子城，總部也在雙子城，運營成本應該很低。”
“這個名字聽上去好熟悉。”麥迪遜若有所思。
“他就是2012年跟米歇爾-巴赫曼競爭的那個民主黨候選人。”
“怪不得！”麥蒂恍然大悟。她對政治并不感冒，但來自明尼蘇達州第六選區的國會女議員米歇爾-巴赫曼可是一個經常被《周六夜現場》和其他喜劇節目調侃的風云人物，主要是因為她右到不能再右的保守立場，和一些在當代年輕人看來不可理喻的瘋話。