單純直接在義興這里倒買倒賣，對“沙食系”來說，這都是蠅頭小利，沒啥意思。
不直接下沉到源頭產業，“沙食系”現在各部門都沒啥興趣。
畢竟如果只是做中間商，很難撐得起龐大的企業福利。
只有上下游打通，內部在稅費上，正經做生意，同一種品類的商品，“沙食系”的產品在稅上，就能節省十幾個點。
比如說金倉肉松產業現在正在恢復，要重整旗鼓，然而成本根本壓不下來，沒辦法跟現在的大橋肉松競爭。
究其原因，就在于“大橋肉松”這個牌子，從一頭豬的胚胎開始，到搓松機設計到肉松規模化封裝，整個生產加工鏈是閉環的。
又不存在商品流通和銷售上的短板，打價格戰，除非是同類型大國企才有一戰之力，而且必須是有自己養豬場的肉類加工大國企。
“沙食系”的商業品類是很集中的，看上去一個又一個大攤子，實則專精集中，成本做到了這個時代的極限。
要想再降低成本，那就需要提升科技含量，一是從源頭養殖業入手，二是從生產環節的自動化入手。
不過“無人化”“自動化”這種東西，其實是個偽概念，在基本民生行業，“自動化”會非常快速達到成本極限，最后還是用人更便宜一些，因為生產力發展，至少在未來幾十年，很難突破天花板。
張浩南重生前做機加工，見過不知道多少早期搞自動化魔怔了的倭奴中小型企業，大批設備除了賣廢鐵，毫無價值，最多就是個別子系統有借鑒意義，只是借鑒，用是肯定用不上了。
這光景“沙食系”有張浩南把控全局，自然不會犯那種“無人化”“自動化”的錯誤，外行人狗叫兩聲什么工人失業啥的，也不會影響到整體的發展方向。
于“沙食系”現在各個方向上的項目開發，也都是秉承幾年來的成功模式，不斷地靠近源頭、把握源頭，然后再進行分工。
肉松如此，茶飲料也是如此，甚至包括電瓶車也是如此。
如果做不到，就會有很大的危機感，比如“金橋電腦”，比如“西格爾電子”。
這光景只能小批次生產的緣由，除了因為不熟悉這個行業之外，還有就是其不可控性，零部件的采購非常麻煩，一采二采的零部件門類之廣之復雜，哪怕是“金橋電腦”已經熟悉電子產品的采購經理，都感覺眼前一黑。
小小的移動通信終端，卻是個真正意義上大多數人能廣泛接觸的高集成度科技產品。
只可惜“沙食系”在這方面就是菜雞，所以此類業務在內部話語權其實相當一般，也沒有丁永、呂衛東、虞小龍等等扛鼎人物。
不過在強勢領域，就做得相當不錯，垂直整合程度極高。
哪怕跑來窮鄉僻壤“開荒”的大學生，三個月試用期也差不多上手了業務，受過高等教育的優勢就在這里，只要肯放得下身段，適應性出奇的高。
當然要讓從“象牙塔”出來的人放得下身段，作為老板，“浩南哥”也從來舍得掏這筆辛苦費就是了。
在一處墳頭區域，還能看到殘存的紙錢之類，也有幡子，形狀各式各樣，村干部還怕張浩南等人覺得晦氣，然而沒想到一行人跟沒看見一樣，原地休息了一會兒，就繼續了之前的討論。
“除了茶葉、苗木，這里地面雖然不如義興市區那邊平整，但各種小丘很多，很適合養蠶”
為了講得清楚一點，有個牲口打開一張折疊起來的鳥瞰圖，“這里田地爭議蠻大的，兩個村關系不太好，田畝也不是橫平豎直的那種，是很久以前就傳下來的耕地。中間區域一百多年前是蠶房，我們跑了兩三個村，除了有養蠶種桑的老傳統，麻紡相當不錯。”
“這個湯家，篾匠木匠不少，有二三十戶，三代篾匠木匠，最早是種麻的這里，是原先的麻繩碼頭。現在還能看到污供泵，不過已經廢止了，內河已經隔斷，通的時候，是可以走五噸船的。”
裝一萬斤的貨，一條木船就行，加個普普通通的柴油機頭，這種風平浪靜的河道，跑起來那是相當輕松，而且速度可以很快。
能跑船的河道，都是重新標注過的。