為了“農村供銷合作社”怎么賣出去這事兒，張老板那是絞盡腦汁，必要時候連小老婆的乳汁都得絞盡，必須琢磨出合理的方案。
這種方案不是說經濟師靠量化分析或者市場預測能解決的，它不是單純的數學模型問題，雖然數學在其中起到了重大作用。
首先要打消中央的顧慮，核心問題就是離開張浩南及其所有的“沙食集團”之后，還能不能保證穩定；還能不能保證盈利；還能不能保證區域“涓滴效應”的繼續存在。
這里頭穩定是第一位的，權重具有排他性、唯一性。
從社會面的成績來看，“沙食系”在兩江省廣大農村地區作出了重要貢獻，合作方自然村、建制村的收入都是大幅度的提高，基本都做到了人均收入翻兩番。
在這個過程中，合作方自然村、建制村的社會人文生態是良好的，并且起到了帶頭作用和示范作用。
整體上的穩定，一個自然村影響到所在建制鄉鎮，同時農民代表在縣市的一定程度曝光，又強化了自身的社會抗風險能力。
這是一般基層干部很難做到的事情，要達到同等效果，需要非常強的個人能力。
其次如有必要，可以進行拆分。
將“農村供銷合作社”用兩種形式進行拆分，第一種，根據商品門類拆分，比如新鮮蔬菜就專門成立鮮蔬事務部，雞鴨鵝就專門成立家禽事務部；第二種，根據行政地域劃分來拆分，目前已經能拆分出兩江省、淮西省、松江市、兩浙省、中原省以及海岱省。
中原省和海岱省僅局限在豫東南和魯西南，但框架是沒有問題的，渠道也沒有問題，拆分之后，擴張模式也可以復制，效果能不能達到“沙食集團”持有時的水平，這個待定，但復制肯定能復制，最多在運營成本上要翻一番或者更多。
最后就是“沙食集團”在一定時效內，具備重新回購的資格。
這個公開對外口徑可以說是“沙食集團”保留股份回購；對內溝通會議，那就是以張浩南的個人影響力來背書，如果出現了塌方式的崩潰，他要進行搶救性的托管，以保證現有穩定局面的持續性。
做到這三樣，現在的“農村供銷合作社”就能順利脫手。
否則即便有人拉來了外資，準備好了兩百億美刀，這錢是好拿，但容易被叫停。
這種并購，可不是什么外資品牌收購地方民族品牌類似的小事情，品牌沒了就沒了，沒了可以重建，但人不能散了。
人散了，人心就散了。
這是非常微妙的東西，大多數時候，資方本身都無法界定身上的“人心向背”，這是由社會普遍共識所決定的。
大家覺得你承載“人心”，那你就是承載，你本身，沒有資格去解構、解釋。
“農村供銷合作社”本身并不具備品牌效應，因為它不是全國性的商業機構，是“沙食集團”最初為了建構抗風險貨源的一個嘗試。
同時在境內外貿易上的農副產品附加值上的提升，才造就了現有的“議價權”。
客觀上來說，已經具備了“哄抬物價”、“囤積居奇”的定價權，但“沙食集團”沒有必要靠極限壓榨產出方來牟利，因為這會增加“農村供銷合作社”在一線員工的工作風險，以及企業社會公關成本。
因此“農村供銷合作社”不是品牌，但因為一線員工的客觀存在，社交情緒、收入反饋、未來預期，都給當地的農民家庭帶來了相當不錯的體驗。
這種體驗的具象化，除了活生生的人，那就是“農村供銷合作社”所在地的“村小”、老年活動室、硬化路面、公共廁所、電視廳、電腦房等等。
所有的這些加起來，本身就是非常龐大的資產。
現在華東六省一市除了江右省還沒有地級市的管理單位，其余的都已經有地級市一級的“農村供銷合作社”管理辦公室。
基本邏輯就是每一百五十萬到三百萬農村人口，就可以合并片區統一管理，也基本符合物流中心、物流站等等配套設施的分布。
按照現在“農村供銷合作社”的固定資產投入，就已經超過了三十億，常駐農村員工保持在六千人以上，三個月實習生加業務經理輪崗每年四千人左右。
也就是說僅一線管理、技術指導、業務咨詢、業務調度等等崗位，就要一萬人左右。