肖乾第一次提醒王璽“謹慎下結論”是在王璽做蘇禾品牌調研的時候。
就因為王璽調研的幾個對象給了蘇禾非常正面的評價，他說出了“雖然蘇禾沒有刻意去打造品牌，但是，品牌的正向效應已經很明顯”的結論。
肖乾“警告”王璽，如果按他這樣的思路去推導，那么那些沒有配合調研的對象是不是就能得出“蘇禾品牌并沒有建立起正向品牌效應”的結論。
肖乾告誡王璽，做項目最忌諱的就是把人的主觀判斷錯誤的強加在客觀數據前。
可惜今天的王璽領到的是同樣的“警告”。
“沒有一個項目規劃是完美的。”這次肖乾還想多說幾句，“你征詢不同人的意見，必然會得到不同的觀點。
即便別人基于自身經驗得出的結論合情合理，但是，放在不同的情境下去考量，依然可以有不同的結論。
作為項目負責人，你的職責不是看到否定，就認同否定。而是要去分析，否定的原因在哪兒，是不是具有普遍性，在你的立場上是否有他的合理性。
項目規劃不是排斥一切不合理，而是在合理中包容不合理的不確定性。”
王璽手里的筆記本是打開的，他手里握著的筆已經拿下了筆帽。只是，他怔怔的看著肖乾，沒有落下一個字。
他需要全神貫注，才能不漏過肖乾的每一句話。他怕一低頭就錯過了肖乾最關鍵的“金句”。
“聽到”已是不易，更別提思考和消化了。
不過，在他完全領悟到肖乾的深意前，他有一點是肯定的肖乾批評得有道理。
“那我再多做一些調研吧。等我綜合了更多反饋意見，我再提我的設想。”
“嗯，蘇禾的品牌項目不是一個單純靠數據、事實判斷好壞的項目。
品牌更多的是贏得受眾的心智。你有很多可以發散思考發揮的點。不要輕易被結論掩蓋了。”
肖乾看了眼王璽手里的筆還是沒有動靜。他對王璽鼓勵的笑了笑
“而且，在第一階段的項目里，你這部分的工作可以跟其他任務同時進行。不需要趕進度，時間壓力不大。
不管是蘇禾內部還是外部，你要多聽多看。好的想法往往是在溝通交流的過程中慢慢形成的。”
王璽手里的筆終于發出了跟筆記本摩挲的聲音。
他在紙上記下了多溝通交流，不要急于下結論。
回到工位上的王璽沒有忘記跟劉勤的袁媛的話題。只是，對話的對象“劉勤”不見了。
既然，沒機會繼續“八卦”，王璽便打開了電腦，又翻出了蘇禾品牌的調研表。
他想要做一個跟當初的調研分析不一樣的矩陣圖。在不同的象限上重新評估蘇禾品牌。
既然，肖乾讓他多聊、多吸收不同觀點的立論角度和立場，那他必須篩選出有份量，有典型性的調研對象。
這樣他的結論才更客觀，更有說服力。想到說服力，王璽苦笑了一下，大概只要能夠說服肖乾，就能算得上有說服力了吧。
發現自己有了一個鮮活的“假想敵”，王璽突然來了工作的動力。
他坐直了身體，手里的鼠標滑動，尋著劉勤教給他的技能，想著如何設置exce表里的x、y軸單位。
當年，他看著陳一鳴把調研表上描述性的文字轉化成數據柱狀圖，被狠狠驚艷到了。
于是，他趁著自己的新鮮勁，求著劉勤把這背后的邏輯和技能教給了他。
沒想到他的“畫圖”技能在此刻有了發揮的機會。
他默默告訴自己，這次他要摒棄一切慣性偷懶的“小聰明”，用這一年來學來的“技術”，做出一個能夠說服肖乾的品牌推廣計劃。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費找書加書可加qq群952868558</p>