“大哥，這又是房子，又是獎金的，回頭還有年禮，這得不少錢啊。”
“山湖，我一直跟你說得格局大一點，你把格局打開，房子自家公司修的，成本才多少錢？
盈利拿出一部分來，就給員工發了又怎么樣？獎金能花多少錢？你不能光給員工畫餅，
又想馬兒跑，又不給馬吃草這可不行，前幾年的高考獎金還記得嗎？
當時你就是這么說的，后來呢？是不是幾倍幾倍的又掙回來了？
給高層房子這是在收買人心，說不定吃回扣的時候良心發現呢，還有底層在給幾套，這是讓底層員工也看見希望，激勵底層員工更加賣力，比你干巴巴的口頭更有動力
獎金的話不能所有人都一樣，你要劃分層次，比如5000，3000，2000，1000，這樣的話，拿2000的明年就想拿3000，拿3000的就想拿5000，拿5000的明年想拿房子，
都不用你說，積極性自己就調動起來了，工作也更加賣力，互相就卷起來了，用不了多久你就會發現，花的這點錢人家就給你掙回來了。
咱們公司又是房子又是獎金的，福利待遇好，你說會不會吸引更多的人才來投奔，招聘的時候是不是更容易
就是公司員工在外面也會夸獎自己的公司，公司口碑也就起來了，與其干巴巴的打廣告，還不如自己人給你宣傳呢。
這才叫花小錢辦大事，就送幾套房子和花點錢，好處比你想的多得多，你以后就會慢慢發現的。”
“大哥，我懂了，還是你說得對，是我格局小了。”
“對了，還有那些科研人才，一定要給到尊重，后勤一定要給保證好了，那些人才是咱們真正的寶貝，工資一定給到位，獎金也按最高級別給。
不過也不是盲目的給，是做出成就來再給，公司一定要對人才重視。
以后多找點大學合作，人才儲備也不能拉下。
這開公司當老板，你得有舍才能有得，為啥叫舍得，因為先舍后得。
還有稅，該交的稅千萬別落下，不要想著省錢就偷稅漏稅，這方面要是出了問題，那可是要出大麻煩的。”
“交稅這一塊兒你就放心吧，財務一直是大丫負責的，你又不是不知道大丫，做事認真的很。”
“說起大丫，今年差不多過完了，明年吧，你給咱妹夫弄到這邊來把，兩口子也分居好幾年了，
咱們外甥女明年都要高考了，在把妹夫弄外面，大丫雖然嘴上不說，心里肯定埋怨呢。”
“好，明年我就把妹夫弄集團公司來，把科研這一塊兒交給他，就大哥你說得我把握好大方向就行啦，不負責具體的事了。”
“嗯，你早該放手了，看把你一天忙的，知道的你是老總，不知道的還以為也是個打工仔呢。
不過這幾年的磨煉，你這也有點老板的氣質了，事情處理的越發得心應手了。”
“這人總會進步的嘛，再說打交道都是什么人，見得多了，自然而然也就學會了。
別說我，你就說棒梗那孩子，小時候還偷雞摸狗的，學習又不好好學，你在看看這些年，就這小子最刻苦。”