也是因為在歐盟啟動歐洲穩定機制（es）之后，歐洲的經濟將觸底開始復蘇，因此巴倫控制的資本和公司，也將繼續擴大在歐洲的投資。
包括卡文迪許資產管理公司通過收購歐陸聯合銀行之前在次貸危機后的涉及房產抵押的不良資產，從而進入德國的房產租賃市場。
并且argos零售集團，也會繼續完善在西歐的銷售網絡，并且將他們的服務覆蓋整個歐洲。
特別是在歐洲經濟情況并不算好的國家，比如說希臘、愛爾蘭、西班牙等國家，argos零售集團的發展也是不錯的。
畢竟通過argos在華夏、西非越來越完善的供應商體系，他們的許多自營品牌的產品，性價比在歐洲都是非常高的。
特別是argos上的小家電，因為argos零售集團的控股公司是蘇泊爾的控股方，這家華夏公司得到了他們的技術、資金以及銷售渠道的全方位支持，發展極快。
最初的時候，蘇泊爾的小家電在歐洲市場使用的是argos自營品牌的名義出售，現在他們的蘇泊爾（supor）品牌在歐洲也已經頗具知名度，銷量逐年上升。
不但是通過argos零售集團進入歐洲市場，蘇泊爾小家電在非洲也去，特別是西非，也頗受歡迎。
眾所周知，影響非洲的電器普及的最大阻礙，并不是他們的低收入，而是那里許多地區電力設施的部署。
畢竟收入低，也是可以有廉價電器的選擇的，但通不了電，那么即便是買了電器，也只能當做擺設。
華夏也是在1987年實現鄉鄉通電之后，到了2006年成功的解決了最后一家無電戶的問題之后，才達成家家通電的。
即便是非洲發電量最高的國家——南非，到2011年依然有300萬人口沒有通電，這還是被稱為“發達國家”的情況。
而原時空一直到2020年，整個非洲通電的人口也僅僅占到10……
即便是科洛，因為擁有整個西非最優的港口，以及儲量豐富的海上油氣資源，被稱為“西非科威特”，政府資金相對比較充裕，并且在持續的進行基建投資，但根據相關的統計數據，目前依然有超過30的家庭沒有通電。
這些家庭所住的地區都是相對比較偏遠，在當地設立發電廠以及配電網絡的經濟效益極低。
也是為此，西非洲集團同科洛政府合作進行了“太陽能到戶”計劃。
由西非洲集團和科洛產業投資基金共同出資成立了西非洲電氣公司，西非洲電氣通過同華夏的相關企業合作，以比較低廉的價格為尚未通電的科洛家庭安裝太陽能電池板和儲電系統。
之所以西非洲電氣能夠以相對低廉的價格完成這個工作，除了科洛政府會為每戶太陽能發電系統的安裝提供補助之外……
還有就是，這些西非洲電氣所安裝的太陽能發電系統的電池板，大都來自于華夏——是從華夏拆卸運來的“二手”電池板。
從很早的時候，華夏方面就已經制定了政策，扶持國內的光伏發電發展——在最初的時候，因為技術落后，華夏生產的光伏太陽能板相對西方來說，稍顯落后。
不過隨著華夏企業在這一領域的發展，其光伏產業的規模也在快速的增長之中，并且其技術也逐漸追趕并超越了西方，成本下降和產品更新換代速度不斷加快。